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联想集团组织结构的发展与变革 指导教师：王凤彬 教授 第二小组：丛晓萌、魏晓彬、高祥振、唐旭、赵兴兵 一、历史背景介绍  联想集团是一家有着先进的经营管理思想的 计算机及IT公司  柳传志是企业界的名人，被誉为中关村的教 父  柳传志有许多企业经营管理思想：“贸工技” 的产业化发展道路；“搭班子，定战略，带队 伍” 的管理三要素；等等。 二、新闻背景介绍  2003年4月 联想集团换标 Lenovo，预示着国际化 进军的构想  2004年3月联想集团与国际奥委克签署全球合作 伙伴协议，所谓TOP赞助计划，预示着国际化进 军又迈进了一步  2004年3月28 日 联想集团总裁兼CEO杨元庆接受 面对面王志的采访，其中，杨元庆谈到，2003年 业绩比2001年和2002年下降了，2004年3月裁员 5%，要进行战略调整和组织结构调整，以提高 效率。 三、案例讨论题 1、请概述联想在各发展时期的 组织结构特点及演变动因， 分析各时期中层单位的自主 权及与总部的关系？ 发展阶段 发展时期 组织结构形式 组织结构特点 初创期 1984－1987 “平底快船”式 1 没有权力等级的简单结构； 的简单结构 2 组织结构合理高效、统一； 3 对外面向市场，内部相对集中的 组织思路。 成长期 1988－1992 “大船结构”的 1 集中指挥、统一协调； 直线职能制 2 各业务部门实行经济承包合同 制； 3 公司实行集体领导； 4 逐步实现制度管理。 大公司时期 1993－2000 “舰队结构”式 1 基本业务经营单位（事业部）对 产供销实行统一管理，享有经营决 的事业部制 策权，财务支配权和人事管理权； 2 贯彻大财务的管理思想，总部实 行统一财务管理。 分拆后时期 2001－至今 “航母结构”式 1 联想控股公司主要进行控股运营 和筹划联想集成战略； 的控股集团型 2 联想集团公司和联想神州数码有 限公司具有独立法人地位、治理结 构和运行规则。 组织结构演变的主要原因：  1 组织内部变化和规模发展；  2 适应外部环境的变化；  3 组织资源的有效应用和整合；  4 组织业务调整的需要；  5 组织战略调整的需要。 组织结构的调整