- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第三篇管理结构篇
第四章 组织的结构
第四章 组织的结构
第五章 组织结构的演化理论
第五章 组织结构的演化理论
第六章 学习型组织与知识管理
第六章 学习型组织与知识管理
1
1
第五章组织结构的演化理论
主要内容:
主要内容:
组织设计
组织设计
影响组织结构变化的“权变” 因素
影响组织结构变化的“权变” 因素
组织的基本类型
组织的基本类型
组织的生命周期
组织的生命周期
组织范式的演化
组织范式的演化
2
2
一、组织设计
一、组织设计
组织设计的六个因素
组织设计的六个因素
组织设计的基本原则
组织设计的基本原则
组织设计的参数
组织设计的参数
返回总目录
3
3
(一)组织设计的因素
(一)组织设计的因素
工作专门化:组织任务被分解为各种独立动作,以
工作专门化:组织任务被分解为各种独立动作,以
提高劳动效率。
提高劳动效率。
部门化:“顾客部门化”和“跨职能团队”
部门化:“顾客部门化”和“跨职能团队”
指挥链:解决“谁应该向谁报告”的问题。
指挥链:解决“谁应该向谁报告”的问题。
管理辖度:过宽的管理辖度将影响组织的有效性
管理辖度:过宽的管理辖度将影响组织的有效性
集权和分权:反映高层管理者决策的集中程度
集权和分权:反映高层管理者决策的集中程度
正式化:组织结构的相对稳定
正式化:组织结构的相对稳定
返回
4
4
(二)组织设计的基本原则
(二)组织设计的基本原则
战略服从原则:一个组织的结构设置必
战略服从原则:一个组织的结构设置必
须服从其经营战略的需要。
须服从其经营战略的需要。
技术决定原则:一个组织的结构必须与
技术决定原则:一个组织的结构必须与
其工作系统的技术性质相适应。
其工作系统的技术性质相适应。
环境适应原则:一个组织的结构必须与
环境适应原则:一个组织的结构必须与
其所处的环境相适应。
其所处的环境相适应。
返回
5
5
(三)组织设计的参数
(三)组织设计的参数
1.
文档评论(0)