中国某集团控股有限公司集团组建方案.pdf

公司研究 集团组建 IT IITT业 集团公司组建方案 2007 5 22 55月 2222日 MSN miaoking@ MMSSNN：mmiiaaookkiinngg@@hhoottmmaaiill..ccoomm QQ 149749450 QQQQ：114499774499445500 **** 中国********集团控股 有限公司（筹） 集团组建方案 **** ********（上海）有限公司 2007 5 22 55月 2222日 1 独立分析报告，仅供交流参考 公司研究 集团组建 **** 中国********集团控股有限公司（筹）组建方案 要点： ■组建集团能使资源有效配置：目前集团下属企业，如 A、B、C 等都 有系统集成业务；B、C 都有软件外包业务；B、D 都有电力业务…… 集团组建后，将按专业化生产和规模经济的要求，调整产业结构，规 避重复建设，提高资源利用效率。 ■组建集团能提升各企业竞争能力：目前集团下属企业，都拥有专业 的技术团队与营销团队，但是也各有其欠缺。组建集团后，将在集团 层面，整合内部资源，充分利用各公司的现有资源，互补有无、互用 渠道，提高集团内企业的营收能力、技术能力、管理能力。 ■组建集团便于多种融资手段的操作：目前集团下属企业，所处的行 业都有很大的发展空间，但同时也面临的激烈的竞争，惟有在做大做 强产业的同时，配合集团的资本运作，才能在竞争中处于优势。 年度 主营业务收入 净利润 总资产 净资产 净资产收益率 12月31日 （百万元） （百万元）（百万元）（百万元） （%） 2004 117.35 12.91 133.78 82.67 16% 2005 239.83 17.58 186.07 93.57 20% 2006 436.52 56.14 497.71 240.8 48% 2007F 567.48 59.87 512.24 312.05 20% 2008F 737.73 76.7 645.86 388.75 20% 2009F 885.27 89.16 784.61 477.91 19% 暂合计A、B、C、D公司 2 独立分析报告，仅供交流参考 公司研究 集团组建 目录 一、前言…………………………………………………………….….2 二、集团组建概况………………………………………………………3 (一) 集团组建原则及方式…………………………………3 (二)