软件过程改进期末复习（TSPi）.PDFVIP

软件过程改进期末复习（TSPi） 为什么学习TSPi？ 它指导学生进行有效的团队合作和过程方法 第一章 TSPi 回顾 周期性开发策略：从最小的可用版本开始进行。 周期性开发策略约束： 1.每个周期都应该是可以测试的版本； 2.每个周期应该足够小以便在可用时间中进行开发和测试； 3.集成时，可以得到期望的产品。 第二章 团队软件过程的逻辑 一般的团队问题 1.领导效率低 2.合作失败 3.缺乏参与 4.拖延和缺乏自信 5.低质量 6.功能蔓延 7.低效率的评估 什么是团队？ 1.最少有两个人，who 2.一起为一个共同目标而工作 3.每个人被分配了具体的工作或功能 4.工作的完成需要组员中的表格依赖 建立一个高效的团队 1.Team Cohesion 团队凝聚力 2.ChallengingGoals 挑战的目标 3.Feedback 反馈 4.CommonWorking Framework 共同的工作框架 TSPi如何构建团队（GREPC） 1.Goals 2.Roles 3.Plans 4.Communication 5.ExternalCommunication 温智全总结制作～ 第三章 运行一个团队项目 团队角色 1.TeamLeader 2.DevelopmentManager 3.PlanningManager 4.Quality/Process Manager 5.SupportManager 为什么要有团队目标？ 团队目标决定了框架和策略 TSPi的目标建立 1.TeamGoal1：Produceaqualityproduct. a) 第一次编译之前找出缺陷百分比：80% b) 系统测试发现错误数：0 c) 工程完成时包含需求功能：100% 2.TeamGoal2：Runaproductiveandwell-managed project. a) 估计产品规模错误：20% b) 估计开发时间错误：20% c) 记录和进入工程记事本数据的百分比：100% 3.TeamGoal3：Finishontime. a) 开发周期结束时间提前或结束：4 团队角色分工 1.TeamLeader (1)组建和维护高效的团队 (2)增强团队成员的工作激情 (3)解决队员带来的问题 (4)向Instructor汇报团队进度 (5)组织团队会议 2.DevelopmentManager (1)生产产品 (2)根据成员的能力和技能分配任务 3.PlanningManager (1)制定详尽、精细的计划 (2)每周准确的汇报团队状况 温智全总结制作～ 4.Quality/Process Manager (1)准确汇报队员情况、正确使用TSPi进程数据 (2)保证团队遵照TSPi开发产品 (3)适度检查并报告