成本管理与降低.pdf

讲师：刘德平 2010-10-7 1 课程说明  第一讲 成本管理目标  第二讲 企业要不得的成本意识  第三讲 降低成本从消除浪费的根源开始  第四讲 通过节约与改善来消除浪费  第五讲 降低成本工作的具体措施 2 第一讲 第一讲 成本管理目标 成本管理目标 3 21世纪制造企业追求的低成本目标  “零”库存（削减库存）  “零”浪费（全面成本控制）  “零”不良（高品质）  “零”故障（提高运转率）  “零”停滞（快速反应、短交期）  “零”灾害（安全第一） 4 第二讲 企业要不得 的成本意识 5  我不是老板，成本与我无关  公家的东西，不用白不用  节约了成本，我有什么好处 6 成本，也有你的份  企业的决策阶层—他们决定和影响着企业 成本形成的基本条件。  企业的工程人员和生产人员—他们影响着 产品设计和生产成本的耗费水平。  企业的供应和销售部门的员工—他们的业 务活动影响着材料物资的采购成本及产品 销售费用水平。 7 降低成本首先要取决于心态 心态决定一切 给老板打工 给自己打工 给团队做事 给老板打工 给自己打工 给团队做事 8 第三讲 降低成本要从 降低成本要从 消除浪费根源开始 消除浪费根源开始 9 ⑦ ① 工 动作的浪费 不良改正的 工 浪费 厂 厂 ② 七 ⑥ 七种 制造过 七 等待的浪费 七种 多的浪费 浪费 大