长青集团近期集团构架、部门职责、定岗定编工作建议方案（讨论稿）.pdf

长青集团 近期集团构架、部门职责、定岗 定编工作建议方案（讨论稿） 谢东记 09年7月23 日 集团简介  长青投资集团有限责任公司是在中国可以跨地区和跨行业经营的大型民营 企业集团，简称长青集团。董事长为董栋华。  主要业务涉及实业投资、房地产开发、文化教育产业、酒店产业、影视产 业和建筑施工等。  集团旗下有威海长青房地产开发有限公司、北京长青三和房地产开发有限 公司、东方慧华教育投资管理有限公司、北京长实东方置业有限公司、荣 成三和影艺有限公司等20余家公司及子公司。  威海长青房地产开发有限公司被中国房地产开发商协会等列入“2007年山 东房地产诚信品牌综合实力50强”企业，此前还曾被主管部门授予“优秀民 营企业”、“优秀房地产开发企业”、“消费者满意企业”和“重合同守信用单位” 等称号。  长青集团是中国房地产开发商协会的理事单位，中国国际商会的常任理事 单位，董栋华先生现任其理事会常任理事。  长青集团坚守以人为本的绿色开发理念，注重对文化产业的投资，坚持产 业报国，回馈社会的企业宗旨，沿着资本经营和规模经营的多元化发展方 向，在建设开放型现代企业集团的征程上不断进取，永葆长青。 企业在不同的发展阶段，管理重点不同 企业发展的五个阶段，及管理重点  阶段一（初始创业）：日常事务  阶段二（职能发育）：完成额外任务 现阶段—成 长阶段  阶段三（发展控制）：各项管理专业化  阶段四（功能整合）：协调、整合各项功能及政策  阶段四（功能整合）：协调、整合各项功能及政策  阶段五（战略整合）：基于战略基础的团队合作 战略变化和经营环境的变化使长青集团有必要建立并逐步 加强公司的管理方式 单一产品/区域市场 多元产品/跨地区市 多品牌/跨行业 跨行业/跨国家地域 场 企业战略变化 (4) 创新型组织 (3) 优化、协作 事业部型组 织 (2) 授权、协调 加强共享职能 加强共享职能 功能型组织 规范化管理 协调、战略管 协调、战略管 理 长青集团 理 (1) 简单组织 兼并、收购 兼并、收购 松散不规范 经营环境变化 初期 成 长