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电大毕业论文范文  天津亚星服装辅料有限公司企业文化建设调查报告 一、问题的提出：目前企业之间的竞争，表面上看是产品活服务的竞争，实质上则是企业 文化的竞争。一流的企业“做文化”。企业文化为企业营造了形象观念系统，形成了企业 的独特竞争优势。我国加入 wto 后，中小企业既面临着机遇有面临着挑战，同时还面临着 消费者观念的变化。现在消费者对品牌、企业形象、服务等文化内涵更为关注，这就迫切 要求我国中小企业要加快企业文化建设的步伐，跟上快速变化的国际国内形势。 （一）、企业文化的内涵 广义的企业文化，是指企业物质文化、行为文化、精神文化以及制度文化的总和；狭义的 企业文化，是指以企业价值观为核心的企业意识形态。企业文化是企业成员培植并认同的 共同规范、共同信仰和共同追求，它具有强大的心里激发力、精神感召力和能量诱发力， 并弥漫于企业成员群体之间，犹如一种无形的力量，把每个个体的行为整合起来，维系、 主导并昭示着企业中的所有成员，引导他们朝着既定的目标努力奋斗。企业文化的核心是 追求成功、卓越，追求成长、发展，包含着趋善、公平、合理的价值准则，推崇人类奋发 向上、努力拼搏、敢于挑战等共同理念与行为准则。 （二）、中小企业开展文化建设的重要性 在激烈竞争的市场环境中，中小企业必须时刻预防自己在文化上的落后。在文化制胜的市 场竞争阶段，中小企业应该围绕自身特点建设先进的、恰当的企业文化。没有先进的企业 文化，企业就无法形成内部凝聚力和外部竞争力；没有恰当的企业文化，企业就缺乏个性 和特点，就无法形成差异化。企业文化建设至少有以下“四个有利于” 1、企业文化建设有利于企业凝聚力的提升。企业文化表达的是人们在企业生产经营中所 认同的基本信念和精神，所汇聚的是各种人力资源在同一方向上的努力与争取。无论企业 拥有多少各具差异的员工，企业的主文化价值观是统一的。这一文化价值观倡导、呼唤和 鼓舞企业员工为本职工作尽职尽责，也协调着企业内部的人际关系和精神状态。企业文化 像一根纽带，把企业和员工的追求紧密联系在一起，使每个员工产生归属感和荣誉感。企 业文化是企业的“灵魂”，促使员工积极为企业创造价值。企业文化的这种凝聚作用，尤 其是在企业危难之际和创业开拓时更能显 1 示出巨大的力量。 2、企业文化建设有利于发挥“敎化”作用。优秀的企业文化，不只是提供保证其经营业 务正常开展的职业训练，而且能造就一批知人善用的领军人物、敢作敢为的创新者以及善 于把主意变成产品和服务的企业家。良好的企业文化给企业员工以积极正面的为人处世教 育，如做事要公道、办事要诚信、待人要诚恳、公私要分明等。良好的企业文化必然会造 就出精神气质非凡的企业员工，可以保证员工品质端正，又对自己的事业满怀责任意识， 对工作和人生持积极态度，能够主动把自身能力源源不断地发挥出来。 3、企业文化建设有利于提高激励效果。企业文化是企业群体形成的共同理念、目标和价 值观，是企业员工所特有的集体精神面貌。只有通过企业文化的引导，才能真正的发挥每 个员工的积极性、主动性、和自觉性，才能使每个员工自觉遵守规章制度。作为一种精神 支柱、精神象征和集体信仰的企业文化，可以唤起员工的忧患意识和创新意识，使企业历 经各种困难而不衰。 4、企业文化建设有利于塑造企业形象。企业文化对企业员工的行为具有无形的约束力， 通过潜移默化的作用，在员工中树立起一系列的群体道德规范和行为准则，促成企业制度 的外部约束与企业文化的自我约束相统一。它可以保证向社会公众展示企业成功的管理风 格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而有利于企业塑造良好的整体形象，树立良好 的信誉和影响，它是企业巨大的无形资产。 二、调查时间：2014 年8 月 15 日——9 月15 日 三、调查地点：天津亚星服装辅料有限公司 四、调查方式：问卷、访谈。 五、存在的问题 天津亚星服装辅料有限公司企业建设之初员工较少，管理简单，企业甚至没有完善的企业 制度。随着时间的推移，企业越办越大，管理者越来越感觉原来的管理模式不能适应现有 的企业规模，开始有意识的建设企业文化。但通过这次调查，我发现在建设企业文化方面 还存在一定的问题。 （一）、缺乏人本管理。企业文化的实质就是以人为中心，以文化为基本手段，以激发员 工的自觉行为为目的的一种文化观念和管理哲学。企业虽然也在提倡建设企业文化，但没 有真正形成尊重人、理解人和关心人的经营理念。和谐融洽的人际关系是中小企业发展的 前提，然而在中小企业中普遍存在着经营者忽视人本管理的现象。 一方面，经营者没有把管理的权威建立在群体凝聚力的基础之上；另一方面，员工缺乏对