新员工融入划管理表.docVIP

PAGE 新员工融入计划管理表I 公司执行层（分部及营业部除外）适用 员工姓名 条线/部门 科 室 岗位名称 室 经 理 指 导 人 入职日期 新员工融入计划介绍 亲爱的新员工： 欢迎您加入上海翼勋互联网金融信息服务有限公司（简称“翼勋金融”）。 这里将是您崭新事业的开始！翼勋金融，提供给您的不仅是一个就业机会，更是一个发挥特长、发挥聪明才智、发挥创造力的舞台。 翼勋过去的每一点成就，都有赖于翼勋所有人的努力。翼勋明天的每一个进步，从今天开始，都与您的努力密切相关。 也许你刚刚走进翼勋，一切都很陌生，不用担心，我们将通过《新员工融入计划》，帮助您快速了解和融入公司。 《新员工融入计划》将贯穿整个试用期，通过引导、培训、沟通、考核等多种方式，帮助您全面的了解企业情况及文化、清晰自己的工作职责、加强同事之间的沟通、不断提升自身能力。 希望您在整个试用期内能够积极配合完成《新员工融入计划》，如果您在阅读或执行中有任何的疑问，请与我们或您的指导人、您的室经理联系。我们都很乐意解答您的疑惑，并和您坦诚地进行讨论和交流。 人力资源部 新员工融入计划流程 第一天欢迎仪式，入职手续（ 第一天欢迎仪式，入职手续（资料提交、合同签订、领取考勤和电梯卡）等 一阶段培训：新员工新人训； 一阶段考评。 1 2 3 4 第1.5月至第3月 第3月至第4.5月 第4.5月至第6月 三阶段培训：职业技巧类课程； 三阶段考评。 二阶段培训：业务运作能力； 二阶段考评。 四阶段培训：职业技巧类课程 转正考评。 新员工融入计划启动 注：该项工作完成后，在完成情况的框内打√新员工入职引导 注：该项工作完成后，在完成情况的框内打√ 时间 培训部 行政部 用人部门 人力资源部 节点 工作事项 完成情况 工作事项 完成情况 工作事项 完成情况 工作事项 完成情况 入职前一天 准备《新员工入职指引》； 　 与用人部门确认办公位； 　 准备好办公位、工作资料等； 　 与新员工再次确认入职时间是否有变化； 　 / / 准备新员工入职所需电脑、电话及办公用品； 　 安排一名老员工做新员工试用期的指导人； 　 邮件通知行政部、培训部入职人员信息； 　 提前预定会议室； 　 / / 与用人部门确认新员工指导人； 　 入职第一天 将《新员工入职指引》发放给新员工； 　 为新员工配置电脑，并调试运行； 　 代表部门全体员工欢迎新员工到来； 　 为新员工办理入职手续； 　 向新员工介绍公司的组织架构、企业文化、规章制度、劳动纪律、主职场等； 　 为新员工配置电话机，并调试运行； 　 将新员工的指导人介绍给新员工； 　 新员工确认《岗位职责说明书》； 　 / / 发放办公用品给新员工； 　 准备好给新员工的部门内训资料或工作相关资料； 　 新员工学习确认相关规章制度； 　 在员工通讯录中添加新员工信息； 　 带新员工认识本部门其他员工，介绍部门的结构与功能、部门内的特殊规定； 　 向运营技术部提供新员工企业邮箱、系统开通所需信息； 　 / 　 带新员工认识与岗位有关的其他部门的同事； 　 向新员工介绍《新员工融入计划》； 　 / 将工作相关资料、工具、文档交给新员工，并告知使用方法； 　 带新员工到工作部门，介绍他（她）的所属科室经理； 　 讨论新员工的第一项工作任务； 　 / / 派老员工陪新员工到餐厅一起吃午餐； 　 责任人签名 　 　 　 　 入职第一周 / / / / 与新员工进行非正式谈话，重申岗位要求、衡量标准； 　 全部工作事项、签名等是否有遗漏； 　 对新员工一周的表现作出评估，确定一些短期的工作目标； 　 收集《新员工入职引导调查问卷》，并对结果进行分析、跟踪； 　 再次强调公司机密不可外泄的重要性； 　 责任人签名 /　 /　 　 　 员工 签字 　 新员工融入培训计划表 (员工签字，入职第一周提交) 阶段名称 培训内容 培训形式 培训课程 考核形式 第一阶段 新人训 面授 走近翼勋 行业及公司介绍 人事/合规/OA系统培训 公文写作/商务礼仪 在线考试 第二阶段 职业技巧类课程 在线学习 新员工如何快速融入组织 培养员工积极的工作态度 工作计划的制定（上） 工作计划的制定（下） 如何设定目标 如何实施目标管理 在线学习时长 业务运作能力 室经理带教 公司文化及发展战略 尽快融入组织消除陌生感 明确工作任务、相关对接人 明确工作要求、考核指标 用人部门考核 第三阶段 职业技巧类课程 在线学习 分