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正邦集团组织结构设计方案说明 正邦集团组织结构设计方案说明 2009年1月15 日 关于组织结构优化设计的思考过程 关于组织结构优化设计的思考过程 对于正邦集团组织结构的如何设计的思考，必须围绕以下几 个问题进行综合思考： ① 正邦集团想要走向何方？ ① 正邦集团想要走向何方？ ② 正邦集团准备如何实现战略目标？ ② 正邦集团准备如何实现战略目标？ ③ 正邦集团前进道路上面对着哪些客观困难？ ③ 正邦集团前进道路上面对着哪些客观困难？ ④ 支撑正邦集团最基本的战略业务单元是什么？ ④ 支撑正邦集团最基本的战略业务单元是什么？ ⑤ 如何才能将这些基本战略业务单元有效组合在一起？ ⑤ 如何才能将这些基本战略业务单元有效组合在一起？ ⑥ 正邦集团未来的组织结构应该是什么样的？ ⑥ 正邦集团未来的组织结构应该是什么样的？ ⑦ 现阶段正邦集团总部的组织结构应该是什么样的？ ⑦ 现阶段正邦集团总部的组织结构应该是什么样的？ ⑧ 下一阶段正邦集团组织建设需要解决哪些问题？ ⑧ 下一阶段正邦集团组织建设需要解决哪些问题？ 以人为本 以正兴邦 2 （一） （一） 正邦集团想要走向何方？ 正邦集团想要走向何方？ 为什么要思考和回答这个问题？ 为什么要思考和回答这个问题？ 组织结构存在的理由，就在于要尽可能 有效的组织各种资源，并使之产生最大 的协同效应，支撑企业发展战略的实现。 也就是说，每一个组织单元都需要完成 对于战略实现有意义的事情！要搞清楚 组织结构，先得搞清楚组织战略！ 以人为本 以正兴邦 4 总体战略部署： 集团从2009年开始，坚持走轻资产的发展路 线，以建设农牧业、种植业两条产业链为基础，以 打造技术服务、网络营销、创品牌等为第一核心竞 争力目标；以创新体制、机制和商业模式及整合社 会资源为发展动力，通过产融结合，力争在5年内打 造农资宽带销售网、肉食品销售网和农产品销售网 这三张专业销售服务网；初步实现集团由“农业制造 业”向“农业集成流通服务业”转型。 （林总裁2009年“三会”总结报告摘录） 以人为本 以正兴邦 5 上游：农业生产资料 中游：农（牧）产品 下游：农（牧）加工产品 养殖业 动物育种 公司＋养殖户 技 畜禽养殖 模式 畜禽产品 术 农 上游企业 兽 药 加工