某外贸公绩效考核.docVIP

PAGE 1 外贸公司绩效考核 【行业属性】 对外贸易 【企业背景】 某外贸公司成立于1994年，是一家国有大型集团公司的子公司。该公司除经营母公司所属公司产品的外贸出口业务外，还代理国内数十家企业同类产品的外贸出口业务。该公司经过几年的发展，规模迅速壮大，年销售额已突破10亿元。然而随着公司规模的不断扩大，管理的瓶颈越显突出，于是该公司请柏明顿顾问公司对公司的人力资源管理平台进行全方位的诊断和重构，以迎接未来的挑战，获得更大的发展。 【现状分析】 通过与公司各级人员的面谈和书面调查，我们发现： 1．该公司基本上没有自己的绩效考核指标体系，公司人员的绩效评级仅仅依靠上级的主观感觉。绩效考核既没有与薪酬挂钩起到激励作用，也没有达到发现问题和改善绩效的目的。 2．该公司销售人员的薪酬体系单一，是简单的“底薪+提成”模式，而提成也仅仅是依据销售回款额和固定的提成率计算得出，并未把销售费用、销售毛利等因素考虑进去。这主要是因为国有企业领导缺乏效益观念，不重视企业盈利能力的提高，而仅仅把“做大做强”作为企业的唯一目标。究其根源，在于集团公司内部缺乏对高层领导的全面绩效评估。 3．人员晋升主要采取国有企业传统的“民主评议”形式——无记名投票来进行，人际关系在其中起了关键作用，而没能建立起以业绩为导向的企业文化。 【解决策略】 通过分析，我们提出了对该公司绩效管理体系的改革策略： 1．在柏明顿“8因素量化绩效考核技术”的基础上，建立完善的绩效考核量化指标体系。 2．将全面的绩效考核与薪酬挂钩，改变片面依靠单一指标设置激励薪酬的做法。 3．构建绩效计划、绩效实施、绩效考核评估和绩效改善为一体的绩效管理体系，将绩效管理体系与培训晋升合理对接起来。 4．改变高层人员的传统观念，引导企业构建以业绩为导向的企业文化。 【实施效果】 通过建立新的绩效管理体系、引入柏明顿公司的其他管理顾问模块，该公司如“脱胎换骨”一般，两年来获得了飞速的发展。员工普遍感到处在公平竞争的企业内部环境中，公司利益和个人利益实现了完美的统一。 【组织结构】 供应部主管 供应部主管 内部采购助理 外部采购助理 仓储部主管 检验员 配货员 仓管员 销售部经理 船务主管 报关员 业务员 跟单员 供应部 仓储部 销售部 主管绩效考核计划表 考 评 项 目 考核指标 配分 数据来源 考核周期 项目名称 计算方式 项目界定 最高指标 考核指标 最低指标 部门费用控制率 实际发生费用÷预算费用 费用：另见清单实际发生费用：以财务核算结果为准 90％ 100％ 110％ 10 财务部 采购及时率 采购及时批次÷采购总批次×100％ 及时：采购货物在不晚于发货日期之前2天到货批次：同一采购订单内所有品种及与之对应的交货期为一批次，其中同一销售订单所需要的物品下达给同一供应商时不可分拆订单 90％ 80％ 60％ 70 仓储部 采购合格率 合格的批次÷检验总批次×100％ 合格：所采购物品的质量、数量、品种、规格、包装等经IQC检验符合采购要求批次：同一时间交货的同一规格、品种 90％ 80％ 70％ 15 仓储部 财务退票次数 出现一次财务退票扣1分， 扣满5分为止 退票：供应商的发票与入仓单的数据不一致，发票与入仓单不符合审批程序等错误而被财务部退回的票据 没有发生 5 财务部 供应部一内部采购助理绩效考核计划表 考 评 项 目 考核指标 配分 数据来源 考核周期 项目名称 计算方式 项目界定 最高指标 考核指标 最低指标 采购及时率 采购及时批次 ÷采购总批次 ×100％ 及时：采购货物在不晚于发货日期之前2天到货批次：同一采购订单内所有品种及与之对应的交货期为一批次，其中同一销售订单所需要的物品下达给同一供应商时不可分拆订单 90％ 80％ 60％ 80 仓储部 采购合格率 合格的批次÷ 检验总批次× 100％ 合格：所采购物品的质量、数量、品种、规格、包装等经 IQC检验符合采购要求批次：同一时间交货的同一规格、品种 90％ 80％ 70％ 15 仓储部 对账和开票及时性 出现一次不及时扣2分，扣满5分为止 及时：在财务部要求的对账 和开票日期之前完成对账 和开票 没有发生 5 财务部 供应部一外部采购助理计划表 考 评 项 目 考核指标 配分 数据来源 考核周期 项目名称 计算方式 项目界定 最高指标 考核指标 最低指标 采购及时率 采购及时批次÷采购总批次×100％ 及时：采购货物在不晚于发货日期之前2个工作日内(包含)到货批次：同一采购订单内所有品种及与之对应的交货期为一批次，其中同一销售订单所需要的物品下达给同一供应商时不可分拆订单 90％ 80％ 60％ 70 仓储部 采购合格率 合格的批次÷检验总批次