工程项目费用控制(5).ppt

三、施工阶段工程费用的控制 （一）工程价款结算 1．工程预付备料款 2．工程计量与进度款支付 3．工程保修金的预留与返还 4．工程其它费用的支付 5．工程竣工结算 6．工程价款的动态结算 常用的动态结算方法有： (1) 按实际价格结算法。 (2) 按主材计算价差。 (3) 主料按量计算价差，其他材料按系数计算价差。 (4) 竣工调价系数法 (5) 调值公式法(又称动态结算公式法)。 调值公式为： （二）工程变更的控制 1．工程变更的概念 项目是实施的过程中，由于现场施工条件、自然条件、社会环境、材料设备的供应以及施工技术水平等因素的影响，导致设计图纸、工程量、工程进度、工程内容等的变化，统称为工程变更。 工程变更主要有以下内容： （1）设计变更。 （2）施工条件变更。 （3）进度计划变更。（4）增减工程项目内容。 2．工程变更的控制及处理程序 3．工程变更价款的确定方法 施工合同示范文本规定： (1) 承包方在工程变更确定后14天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。 1) 合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算合同价款； 2) 合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款； 3) 合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包方提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。 (2) 承包方在确定变更后14天内不向工程师提出变更工程价款报告时，视为该项变更不涉及合同价款的变更。 (3)工程师收到变更工程价款报告之日起14天内，应予以确认。工程师无正当理由不确认时，自变更价款报告送达之日起14天后变更工程价款报告自动生效。 (4)工程师不同意承包方提出的变更价款，可以通过有关部门调解，调解不成的，双方可以采用仲裁或向人民法院起诉的方式解决。 （三）工程索赔的控制 1．工程索赔的概念及特征 工程索赔是指在合同履行过程中，合同当事人一方因非自身原因而遭受到经济损失或权利损害时，通过一定的合法程序向对方提出经济或时间补偿的要求。 （1）索赔是双向的，承包人可以向发包人索赔，发包人也可以向承包人索赔。 （2）提出索赔的前提条件是由于非己方原因造成的，且实际发生了经济损失或权利损害。 （3）索赔是一种未经确认的单方行为，它与工程签证不同。签证是双方达成一致的补充协议，可以直接作为工程款结算的依据，而索赔必须通过确认后才能实现。 2．索赔事件产生的原因 索赔事件产生的主要原因主要有：当事人违约；不可抗力事件；合同缺陷；合同变更；工程师指令；其它原因引起的索赔。 3．索赔事件的处理原则 （1）索赔必须以合同为依据。 （2）必须注意资料的可靠性，缺乏支撑和佐证索赔事件的资料，索赔不能成立。 （3）及时、合理地处理索赔，防止新的索赔发生。 （4）加强索赔的前瞻性，有效避免过多索赔事件的发生。 4．索赔的处理程序及规定 （1）递交索赔意向通知。 （28天内） （2）递交索赔报告。 （28天内） （3）工程师审查索赔报告。 （28天内） （4）工程师与承包人协商补偿办法，做出索赔处理决定。 （5）发包人审查工程师的索赔处理报告，决定是否批准工程师的处理意见。 （6）承包商决定是否接受最终索赔处理。 5．索赔费用的组成 施工单位提出索赔的费用一般包括： (1) 人工费 (2) 材料费 (3) 施工机械费 (4) 工地管理费 (5) 总部管理费 (6) 利息 (7) 分包费 (8) 保险费 (9) 保函手续费 (10) 利润 6．索赔费用的计算方法 （1）实际费用法。实际费用法是以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿。(最常用) （2）总费用法。 索赔费用=实际总费用－投标报价预算费用 （3）修正总费用法。索赔金额=某项工作调整后的实际总费用－该项工作的报价费用 （实际单价修正） 7．索赔案例分析 例3 某工程于当年（基准年）3月1日开工，第二年3月12日竣工验收合格。该工程供热系统于第四年7月（保修