TCL集团：2017年半年度报告.pdf

TCL 集团股份有限公司2017 年半年度报告 TCL 集团股份有限公司 TCL CORPORATION 2017 年半年度报告 二零一七年八月二日 TCL 集团股份有限公司2017 年半年度报告 目 录 董事长致辞 1 第一节 重要提示、目录和释义 5 第二节 公司简介和主要财务指标 8 第三节 公司业务概要 12 第四节 董事会报告 15 第五节 重要事项 33 第六节 股份变动及股东情况 41 第七节 董事、监事、高级管理人员情况 47 第八节 公司债相关情况 48 第九节 财务报告 53 TCL 集团股份有限公司2017 年半年度报告 董事长致辞 尊敬的各位股东： TCL 集团在今年上半年业绩明显改善，同期营业收入增长7.93%，达到522 亿；净利润 增长110.8%，达到16.6 亿；归母净利润增长70.7%，达到10.3 亿。这是在过去三年，首次 取得销售收入和利润的显著增长。在外部竞争环境严峻，行业整体下滑的情况下，达至此经 营业绩，有赖于全体员工的努力以及去年底启动的企业变革，改善竞争力所取得初步的成果。 我们有信心继续保持企业竞争力提高，业绩改善的趋势，在2017 年取得预期的业绩。 集团自2014 年销售额突破1,000 亿以来，连续三年，销售收入规模徘徊，毛利空间不断 收窄，营业利润持续下降。我们意识到，这主要是企业竞争力相对下降所致。从去年第四季 度，我们启动了新一轮企业变革创新活动。重新审视我们的发展战略、经营管理效率、技术 创新能力和转型战略的进展，以及组织业务流程和企业文化及团队能力。提出“改变经营观 念，优化业务流程，创新商业模式，清除发展障碍”的总体变革要求，以提升经营效益为目 标，制定出变革方案并采取切实有效的行动落实。 自2016 年底开始，集团以“减员、降本、增效”为变革的切入点。报告期内，集团本部 减员30%，管理费用同比减少34%；集团各产业整体裁员约一万人，现有业务的固定费用同 比下降3.87%；人均劳效同比提高23% 。同时，集团推动各产业切实降低生产成本，精简机 构，优化业务流程，提高经营效率。这项改革在今年上半年已经初见成效，报告期集团毛利 额同比上升49.9% 。集团将持续推进减员、降本、增效的工作，以重建效率、速度、成本控 制的优势，提高经营效率和效益。 集团还将围绕以下几项工作，继续深入推进企业变革。 调整业务架构，优化融资平台，降低资产负债率。 集团现有公司架构是集团整体在深圳A 股上市，有三家控股公司在香港以红筹股方式上 市 （TCL 多媒体电子，通力电子、华显光电）；一家控股公司翰林汇在国内新三板上市。在近 年融资需求最大的是华星光电，其净资产占集团净资产的比例很高，使得集团资产配置不均 衡。根据现有中港两地监管规则，我们计划将TCL 集团作为华星的融资平台，将终端产品业 务整合到香港上市公司平台。 按此规划，华星光电在6 月完成对华显光电的收购，以强化武汉华星和华显光电模组项 1 TCL 集团股份有限公司2017 年半年度报告 目的链上下游协同整合；在 7 月 31 日，集团股东会已经通过集团发行股份购买深圳华星光 电股权至 85.71% 的方案，由于剩余股权分别由国家和广东省产业基金实际以优先股方式持 有，待重组获得证券监管部门批准后，集团将实际100%持有深圳华星光电股权，形成更有效 率和竞争力的半导体显示产业集团。集团也将继续有互联网应用和服务业务，销售和物流服 务业务，产业金融和创投业务，商用系统业务等