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项目管理与实施方法专题课程 项目管理阅读材料项目管理阅读材料 项目管理阅读材料项目管理阅读材料 1 项目管理与实施方法专题课程 项目管理历史简介项目管理历史简介 项目管理历史简介项目管理历史简介 想象一下：你公司的一个重要客户委托你完成一项复杂的全球性市场研究，以作为全球 拓展战略的基础。或者你将负责一项产品的开发，该产品将会决定你们公司是否有上市的能 力。或者你负责处理你们公司与另外一家公司的合并。在进一步想象一下，在上述这些情景 中，你接受的预算很紧，进度安排很精确。这样，你就参与了项目并且，是项目管理。 你必须得根据进度表和预算来完成交付物，通常情况下，进度安排得是非常紧，预算也是固 定的。 因为项目管理的重点是特定的结果 （交付物）、时间和 （进度表），资源 （资金，人员 等），故有一系列的技术和过程来帮助人们有效地管理这些方面。本模块将向各位介绍这些 技术和过程。 项目管理的起源 弗雷德里克.泰勒 （1856-1915）是第一个科学地研究”工作”的人，并且也是第一个考 虑流程设计的人。直到二十世纪五十年代初期，许多项目管理方法才汇集成一套一系统：这 样极为复杂的努力主要是因为美画国防部为了开发北极星导弹。包括享利.甘特为管理军队 的后勤而创建的甘特图在内，这些方法对如何管理专家进行工作的交接、如何管理进度表等 方面所牵涉到的错综复杂的事物而方刺至关重要的。可喜爱靉毫不夸张地说，处于这些努力 的中心位置的是项目的”作战室”，赫然陈列着巨大的计划评审 （PERT）图。 紧随着军队步伐的是汽车行业和电影行业,以及私营的和公用的工程组织.所有的行业 和组织都需要创造独一无二的结果,他们发现项目管理技术帮助跨职能的团队定义/管理和 执行那些为了达到这些目标而需进行的工作.早期采取项目管理的实践者除了运用诸如直方 图和网络图这类的技术外,还运用了项目生命周期的概念,并在生成更为复杂的工作任务分 析表(工作任务分析表:work breakdown structure)时，吸收了这种概念。工作任务分析表 综合确定了为了达到某个目标而需完成的单项任务。 最近，随着新的项目管理方法 （如：如何创建跨职能的进度表、管理共享的资源、调 节项目组合）涌现，个人电脑的广泛使用以及项目管理软件工具的复杂程度和有效性的增加， 解决不同项目问题的方法论的有效性也随之增强。 2 项目管理与实施方法专题课程 项目的日益重要性 然而我们所考查的不仅仅是项目管理有效性的改善。其他的力量结合在一起也使得对 这些方法的使用猛增。管理和降低产品周期的竞争压力在剧增，正如很多市场的全球化也在 增加，人们日益认识到项目是组织和战略目标和不同职能部门完成的战术性实工作之间的关 键纽带。因此，象计算机制造业、咨询服务业、医药行业、复印业和自然管理业这些不同的 行业都积极地实施项目管理。这些行业以及其他的知业将项目管理作为一种创建未来的方 式，因为可以更好地理争顾