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集团管控和集团供应链管理集团管控和集团供应链管理
新华信管理咨询公司内部资料
11-11 集团企业发展历程集团企业发展历程
多元化多元化
通用汽车
效益规模
IBM公司
核心优势
通用电器 横向一体
分散风险分散风险
有限多元
20世纪80年代 归核化
福特汽车 多元化
交易成本交易成本 2020世纪世纪9090年代至年代至2121世纪世纪
20世纪70年代
纵向一体
20世纪30年代
集团化
11-22 集团企业形成动因集团企业形成动因
获得规模效益 单一行业产业集团,例如中石油、中国电信、中烟
降低交易成本 纵向一体化产业集团，例如钢铁企业、汽车制造
共享关键资源 横向一体化产业集团,例如家电行业、信息行业
分散投资风险分散投资风险 非相关多元化产业集团，例如投资控股公司
11-33 集团企业整合的四个阶段集团企业整合的四个阶段
文化整合
业务整合
管理整合
并购整合
共享关键资源 发挥协同效应 建立共同价值观
整合整合 获得投资收益获得投资收益
控制投资风险 实现规模效益 建立与战略匹配的
目的 优化投资结构
规范管理运作 降低交易成本 文化氛围
关注
资本资本、股权股权 财务财务、HRHR、资产资产 集团供应链集团供应链 集团文化塑造集团文化塑造
焦点
强化外在文化
涉及 组织管控、权责 整合供应、市场、
兼并收购 整合内在文化
范围范围 管理流程管理流程、绩效绩效 研发研发、生产资源生产资源
强化价值观
11-44
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