供应商选择、评估与关系管理Gong.docVIP

供应商选择、评估与关系管理 【时间地点】 2012年8月31日-9月1日 广州 【参加对象】 企业负责人、采购负责人、采购总监、经理，供应链总监、经理、采购工程师、供应商管理工程师等相关。 【费 用】 ￥3280元/人 （含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理； 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 02034071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 814500721 【网址链接】 《 HYPERLINK /Article/7542.html 供应商选择、评估与关系管理》(Gong) ● 课程背景： 您的企业通常有50% 到85% 的成本是支付给供应商的，除此之外，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力。当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉。但是： 客户定单变更甚至取消订单的情况经常发生； 单一供应商甚至独家垄断市场的强势的供应商常常出现； 市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求不断提高； 企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声不断加大； …… 采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？ 企业越来越看重采购开发的供应商能力，采购专家们认为采购现在正在为企业采购“竞争力” 也就是说采购不只是寻找和开发培养合适的供应商，而是在为企业寻求战略性的竞争力的提升！ 本课程将带给您全新的供应商管理理念，帮您解决工作中遇到的重重迷雾！ ● 培训目标： ◇ 不同的企业有着不同的竞争环境，应当选择不同的供应商，那么： ◇ 如何让供应商帮助企业创造竞争优势呢？ ◇ 供应商是企业的资源，又如何让这个资源价值最大化呢？ ◇ 大家都说，企业和企业的竞争就是供应链和供应链的竞争，那又如何通过供应商创造供应链的竞争优势呢？ 通过本次培训，您将了解以上内容。 ● 课程大纲： 我需要什么样的供应商（供应商寻源的策划） ◇ 企业内部外部环境分析 ◇ 不同的企业发展阶段需要不同的供应商 ◇ 不同的企业战略与供应商选择战略 ◇ 不同的产品生命周期与供应商寻源策略 ◇ 产品ABC与供应商寻源策略 ◇ 供应商是如何划分他们的客户的 ◇ 如何使用五力模型进行供应商寻源 ◇ 不同的企业为何选择不同的供应商策略 ◇ 供应商寻源策划考量因素 如何寻求供应商 ◇ 寻找供应商的18个渠道 ◇ 如何利用反向营销寻找供应商 ◇ GM是如何进行反向营销的 ◇ SONY是如何进行反向营销的 ◇ 如何与其它部门合作选择供应商 ◇ 供应商越有名气越好吗 ◇ 公司要求直接从制造厂购买有道理吗 ◇ 全球化形势下如何寻源 ◇ 供应商来源的3个形式 ◇ 如何做全球价值链布局 如何评审供应商 ◇ 3个步骤证明你选择的供应商合理 ◇ 什么是供应商预审和候审 ◇ 供应商评审要素权重如何设定 ◇ 如何组建评审小组与角色分工 ◇ 如何评审供应商综合能力 ◇ 如何评审供应商的质量管理能力 ◇ 如何评审供应商的技术能力 ◇ 如何评审供应商的生产能力 ◇ 如何评审供应商的财务能力 ◇ 评审结果如何处理 供应商财务评估和风险评估 ◇ 如何通过供应商财务三张表透视供应商 ◇ 如何通过资产负债表透视供应商实力 ◇ 如何通过利润表透视供应商成本结构 ◇ 如何通过邓白氏编码审视供应商 ◇ 如何通过2个指标评审供应商偿债能力 ◇ 如何通过3个指标评审供应商盈利能力 ◇ 如何通过4个指标如何评审供应商运营能力 ◇ 如何评估供应商风险和规避风险 供应商绩效评估与改进 ◇ 如何设立供应商KPI ◇ KPI考核中各部门的分工 ◇ 如何考核供应商交货准时 ◇ 如何做到供应商准时交货 ◇ 如何处理公司“急！！！”订单 ◇ 供应商交期管理及跟催 ◇ 供应商质量考核指标的设立 ◇ 如何避免质量争议 ◇ 如何设立供应商服务指标 ◇ 供应商绩效改进 ◇ 供应商质量改进的18个方法 ◇ 汽车行业供应商质量问题的3种处理方法 ◇ 供应商奖惩机制的设立 ◇ 如何通过AB角改善供应商 如何让供应商创造更多的价值 ◇ 如何通过供应商早期参与ESI ◇ 如何与供应商协同 ◇ 如何处理前期采购与研发采购 ◇ 如何与供应商VA/VE ◇ 外包供应商必须掌握的“两个核心” ◇ 为何外资企业喜欢租赁 ◇ 如何与供应商一起完成客户订单 ◇ 如何进行供应商开发和培养 供应商关系管理与合同管理 ◇ 四种供应商关系 ◇ SRM的