现代企业管理者的素质.pdf

现代企业管理者的素质 企业管理者是指在企业管理活动中, 通过计划, 组织, 控制, 激励和领导等方式来协调 企业的人力, 物力,财力资源,以期达成企业设定目标的人员.但从一般意义上来讲,企业管理 者不是指所有参 与管理环节的全体人员,通常所指的企业管理者是指承担着企业重大计划, 组织,指挥等管理职能 的高层管理人员,与通常所讲的企业家,企业领导者的概念相近.本文 所论述的企业管理者仅限于 通常所指的人员范畴. 企业管理者掌握着企业发展所需资源的 配置权力, 决定了企业的发展方向, 是企业发展目标确 认者,计划制定者,工作指导者,在企 业中扮演着重要角色,在一定程度说,企业管理者的水平高 低,素质高低决定了企业的发展, 所以,在现代企业管理研究领域中,对企业管理者,特别是企业 管理者素质的研究具有重要意 义. 本文拟从企业管理者的素质与企业发展的关系, 现代企业管理者 必备的素质,提高企业 管理者素质的途径三个方面作初探. 企业管理者的素质与企业的发展 一,企业管理者在企业 管理活动中起着重要作用 企无人则止,人是企业发展的第一因素,作为在企业管理中承担着 计划,组织,协调,控制, 领导职能的企业管理者更是企业发展的主体力量. 无论从管理层级 还是管理地位来说, 企业管理者 在企业的管理实践中都起着重要作用. 作为企业管理者,其 作用主要体现在以下几个方面: 1,企业战略的确定.企业在未来发展的中长期规划,远景规划 决定了企业的发展方向,企业 管理者的重要作用首先体现在战略的制定和实施上. 2,企业管 理目标的制定和实施.企业管理者在工作中必须明确地制定出工作目标,管理目标, 积极引导 全体员工向同一目标奋斗. 3,企业重要人才的选拔,培育.人才是企业最宝贵的资源,企业管 理者必须将人才的选拔和 培育,特别是重要人才,关键岗位的人才的选拔和培育作为企业管 理的重要内容来落实,建立一支 优秀的人才队伍. 4,企业管理体系的建立.现代化的企业管 理是规范化,制度化的管理,在明确企业的发展方 向和目标以后,企业管理者必须建立起一套 符合本企业发展的管理体系,支撑企业的有效运行. 5,企业的变革实施.企业生存的环境和面 对的挑战不是一成不变,特别进入信息时代后,各 种事务可说是瞬息万变. 有人说, 现在惟 一不变的变化, 这种说法不无道理. 面对变化的外部环境, 企业必须适时地作出变革的决定, 让企业的发展跟上社会的变化. 6,企业对外的社会形象的建立.企业作为一个法人主体,具有 相应的社会形象,企业管理者 必须在企业的社会形象上下功夫,建立积极的社会形象. 7,其 它重大问题的决策.其它关系到企业发展重大问题的决策. 二,企业管理者的素质影响着企业 的运行和发展 1,企业管理者的素质关系到决策的正确与否和水平高低.决策是企业管理中最 重要的活动, 决策是企业管理者最重要的职能, 决策的正确与否关系到企业的生死存亡, 决 策的水平高低关系到 企业的发展水平. 企业管理者是企业的决策层组成人员, 企业管理者 的素质决定了企业管理者的思 维高度,从而决定了其所做的决策的正确与否和水平高低. 2, 企业管理者的素质关系到企业的执行力.企业有了良好的方针政策,方针,计划,方案后, 必须 进行有效的落实. 企业的执行力的好坏与企业管理者的高低休戚相关, 企业管理不能仅限做 计 划,做方案,更重要的是落实到实处,体现出执行力. 3,企业管理者的素质关系到企业的经 营成果和经济效益.企业的经营活动是由人主导的,企 业管理者的能力,素质直接对管理活动 产生影响,关系到经营成果的好坏,经营效益的好坏. 4,企业管理者的素质关系到企业的可持 续发展.一是本身战略的布局影响,战略布局科学合 理与否,将导致企业的未来发展方向;二 是人才的培育.企业管理者的素质关系着企业人才队伍的 建设, 民间笑话有 武大郎开店 的说法, 也就是企业管理者自身水平高低对企业人才 影响的注解. 拥有良好的战略和优秀的人才队伍,企业才会具有较好的可持续发展能力. 5, 企业管理者的素质关系到企业文化的建设和内涵;企业管理者的素质及行为影响到企业的 文 化内涵,企业管理者言行由于上行下效的原因,潜移默化着企业文化的内涵和精神.同时,企业 管理者的形象很大程度上代表着企业的形象,企业管理者良好的个人形象也是企业对外的一 张名 片. 三,企业管理者的素质决定了企业未来的竞争能力 当前,中国的经济发展已进入了 全新的时期,加上市场经济,知识经济的来临,对企业管理者 提出了挑战, 我们面临的是国际 国内两个市场, 我们的竞争对象是具有几十年跨国经营经验的大型