中心化验室职务说明书.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
中心化验室 中心化验室主任职务说明书 岗位名称:中心化验室主任 员工姓名: 所属部门:中心化验室 到任本职日期: 工资级别范围: 等 级至 等 级 目前工资级别: 薪酬类型: 岗位分析日期:2004 年 8 月 岗位编号: 岗位定员: 现有人数:1 直接下属部门/岗位: 直接上级: 副主任、技术组长、技术员、设备仪器、综 生产副总经理 合组组长、安全材料员、综合辅助 岗位设置目的: 建立科学的质量检验管理体系,领导并组织公司入厂原材料、出厂产品、过程控制及部分排放物等 分析检验工作,确保公司各装置安、稳、长、满、优运行和产品质量符合规定要求 职责与工作任务: 职责描述:负责制定车间工作计划 工作时间百分比:10% 组织制定车间年度工作计划 频次:每年一次 职责一 工作 组织制定车间月度工作计划 频次:每月一次 任务 组织制定年度大修工作计划 频次:每年一次 职责二 职责描述:负责领导、组织开展生产(分析检验)管理工作 工作时间百分比:30% 1. 组织讨论、确定车间生产(分析检验)管理工作的总体思 工作 路,并授权副主任组织实施,确保完成公司入厂原材料、 频次:每年一次 任务 出厂产品、过程控制及部分排放物的分析检验工作 2. 组织开展车间的经济活动分析工作,确保生产成本控制 频次:每季一次 1 3. 指导、监督、检查车间生产(分析检验)管理工作 频次:日常 4. 监督、检查质量数据信息传递情况,确保产品、材料的相 频次:日常 关质量信息及时传递到有关部门和人员 5. 领导、组织实施“6S”现场管理 频次:日常 职责描述:负责领导、组织车间开展技术管理工作 工作时间百分比:10% 组织讨论并确定车间技术管理工作的总体思路,并组织实施 频次:每年一次以上 组织拟定和审核分析仪器设备检修技术方案、作业指导书 频次:日常 监督检查车间的日常技术管理工作,确保执行各种技术标准、 频次:日常

文档评论(0)

xingyuxiaxiang + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档