2019年第十七章控制方法.docVIP

PAGE PAGE 9 第 十七 章 控制方法 课题：控制方法 学时安排 2学时 授课时间 教学目的与要求： 通过本章的学习，使学生了解预算的作用及其特点，了解比率分析，经营审记等其他控制方法，掌握预算控制及生产控制的常用方法。 重点与难点： 本章的重点和难点在于预算控制，生产控制。 第十五章 控制的方法 第一节 预算控制 ? 企业未来的几乎所有活动都可以利用预算进行控制。所谓预算，就是用数字、特别是用财务数字的形式来描述企业未来的活动计划，它预估了企业在未来时期的经营收入和现金流量，同时也为各部门或各项活动规定了在资金、劳动、材料、能源等方面的支出的额度。预算控制就是根据预算规定的收入与支出标准来检查和监督各个部门的生产经营活动，以保证各种活动或各个部门在完成既定目标、实现利润的过程中对经营资源的利用，从而使费用支出受到严格有效的约束。 一、预算的编制 为了有效地从预期收入和费用两个方面对企业经营全面控制，不仅需要对各个部门、各项活动制定分预算，而且要对企业整体编制全面预算。 二、预算的种类 不同企业，由于生产活动的特点不同，预算表中的项目会有所不同，但一般来说，预算内容要涉及以下几个方面：收入预算、支出预算、现金预算、资金支出预算、资产负债预算。 三、预算的作用及其缺点 由于预算的实质是用统一的货币单位为企业各部门的各项活动编制计划，因此它使得企业在不同时