重庆国汇中心项目提案0415第一部分.pdf

第一部分 众信和诚核心竞争力及本案团队 众信和诚——商业地产领跑者 经过近七年的跋涉，我们见证了中国房地产市场的风起云涌、潮起潮落，也体 味了作为投资商、开发商、运营商、资源整合商的酸甜苦辣。 今天，成都众信和诚已具备发现核心问题、缔造特定结构，并通过科学方法和 专业技能，达成命题解构的工作体系和务实态度。同时也深信这是成熟市场环境中成熟 开发机构为之孜求的使命感和紧迫感。众信和诚也正是凭籍于此获得诸如万科地产、成 都置信集团、成都蓝光集团、重庆申基集团、重庆安邦集团、棕榈泉地产等合作伙伴的 认可和尊重。同时，相信这也是贵公司愿意寻求合作的基础。 众信和诚的核心观点 七年征程，千百次磨砺，使我们寻找到地产价值链的核心—— ——住宅地产的竞争是产品与服务的竞争； ——商业地产的竞争是资源整合与定位的竞争； ——酒店地产的竞争是国际品牌与生活模式的竞争； ——旅游地产的竞争是终端消费者的竞争。 可见，商业地产的全程运营，是逻辑性严密、系统性极强的多专业整合过程；是专 业分工、综合运作的全程化操盘手段；是以科学的方法，决策最佳的市场策略，并使之 贯穿于项目全程，从而获得风险与利润最优平衡点的现代整合营销策略的最完美体现。 由众信和诚创新提出的“六位一体”核心理念将开启商业地产运作的恢宏大幕！ 众信和诚核心竞争力 多年的市场磨砺使众信和诚拥有了独特的核心竞争力，那就是——  战略认知能力——营销理念：六位一体，创造无限价值，对任何项目的判断都不仅仅 停留在项目本身，而是以超前的战略眼光研判项目，挖掘核心优势，一步领先，步步领先 创新思维能力——创新不懈：不拘传统，超前把握市场，时刻立足市场，时刻关注终 端。快速反应，高效推广。在营销上以行销（漏斗筛选，锁定目标）、点销（固定设点，以 点带面）、渠道营销（渠道多样、成本低廉）、活动营销（财富联盟、投资说明）等多种方 式获得理想效果。  团队执行能力—— 团队执行：上下严律，半军事化管理，以半军事化管理培养团队。 锻炼了一支深受众信企业文化熏陶、挑战高激励机制，敢于打硬仗的执行团队  资源整合能力——财富联盟：从商业地产运作起始，我们便独创了“六位一体”的商业地产 核心运作模式，并培育和维护了千余家各行业品牌、实力合作企业伙伴及投资商，形成财富 联盟，众信和诚不只是为商家做选址工作，更会为商家的创新性商业盈利模式做策划，为商 家创造更大的价值，而商家也愿意跟随众信和诚转战天南海北。 合作伙伴看众信 众信和诚为置信集团的资产保值增值做出了重大贡献，并走出了一条独特 的发展之路，在西部商业地产领域，有领跑者的风范。 ——成都置信集团董事长 杨毫 合作伙伴看众信 通过多家遴选，成都万科最终携手众信和诚打造其商业资产，是因为他 们有着超越于于其他同行的运营理念和运作模式。 ——成都万科总经理 张海 合作伙伴看众信 蓝光在成都开发商业地产，无疑是首屈一指的，但是在经营管理领域必须 选择众信和诚作为合作伙伴，是因为他们不但创新提出并真正实现了“六位一 体” 。 ——成都蓝光和骏总裁 杨晓初 合作伙伴看众信 2006年，重庆地产代理界面对“ 申基会展国际”这一营销难题，莫衷一是，江郎才 尽；重庆众信和诚凭借其精准、果干、务实的营销渠道战术迎难而上，一举成名， 妙手回春！昔日奄奄一息的“冷盘”方才成为今日举世瞩目的行业骄子！ 没有众信和诚，就没有今天的索菲特酒店。 ——重庆申基集团董事长 申勇 合作伙伴看众信 2007年，众信和诚广泛发动客户网络资源，营销“重庆戴斯大酒店” 。接手 代理的4个月期间，销售率突破80% 。最高价超过25000元/平方米（套内）， 再度创下重庆酒店地产的营销神话！成绩背后，众信和诚客户开拓能力之强、 客户运营经验之丰富，相信目前重庆乃