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行业发展研究资料(No.2006-3)
澳大利亚中小会计师事务所
的并购流程和几点思考案例剖析
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在中国,有相当一部分会计师事务所是中小型事务所,他们面临着相当大的生存压力,同时也具有成长发展的强烈诉求。本文作者系中注协赴澳大利亚会计师事务所主任会计师培训班学员,培训他们根据实地考察,通过介绍一个澳大利亚中小会计师事务所的一个并购的实际合并案例。,深入分析了本文清晰一个中小型会计师事务所合并演变的动因及其合并过程中需要应当考虑的问题,包括合并对象的选择、信息的搜集、合并后公司事务所战略的确定等,并在此基础上引发了几点并指出会计师事务所规模化发展应当注意的事项,。现予编发,供参考。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧。
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中国注册会计师协会编
二OO六年十二月十五日
目 录
一、 引言 ……………………………………………………..2
二、. 案例背景介绍…………………………………………….3三. 澳大利亚中小会计师事务所并购的动因···········(10)聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮詣鋃陉蛮苎覺藍驳驂签拋敘睑绑。
三四.、 澳大利亚中小会计师事务所并购流程及战略考虑…………………………………….4
四、 并购的动因分析………………………………………….11五.并购后新的事务所的市场战略····················(19)残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東戇鳖納们怿碩洒強缦骟飴顢歡窃緞駔蚂。
五.、 澳大利亚中小会计事务所合并的特点及几点启示…….13
六.、 结束语…………………………………………………….21
附件
主要参考文献和资料··························(31)
澳大利亚中小会计师事务所
的并购案例剖析流程
和几点思考
一.、引言
英国南海事件以来,独立审计行业作为注册会计师制度产生并逐渐成为一个独特的专业服务产业在市场 HYPERLINK / 经济中不断 HYPERLINK / 发展。随着企业的不断壮大和跨国发展,国际知名的会计公司师事务所能够成为业界的领袖,无论是从“八大”、“六大”到今天的“四大”(当然,安达信的部分业务和人员加入普华永道是个例外)也得益于都是不断地通过并购而时刻保持着跟随企业规模化而进行自身的规模创新的努力。优势,并伴随企业成长壮大跨国经营。当前,面对全球经济一体化和客户规模的迅速不断扩大,我国会计师事务所应当相应地迫切需要采取并购等对策促进自身的发展做大做强,从而以保持与客户的同步增长发展并满足他们的服务需求。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯詢鳕驄粪讳鱸况閫硯浈颡閿审詔頃緯贾。
中国注册会计师行业从1998年间经历了会计师事务所与主办单位脱钩,自此开始了会计行业的市场化运作。2000年在主管部门推动下,出现了会计师事务所合并的高潮。其中,一些会计师事务所已经顺利地完成了合并,并取得了成功,但也有不少会计师事务所因为盲目合并而导致内部冲突不断、客户和专业人员流失、质量控制体系薄弱,最终导致信誉和审计质量的下降乃至经营失败。值得注意的是,在中国,近6000家会计师事务所中,有相当一部分是中小型会计师事务所,他们面临着相当大的生存压力,但也具有成长发展的强烈诉求。随着客户规模不断扩大而产生的深层次的服务要求,客观上促使他们将通过合并作为自身扩大规模的选择之一。但目前我国中小事务所的合并,无论是在并购方的选择,还是在并购之前的尽职调查和并购流程方面,还基本上是处于“摸着石头过河” 的阶段,缺少成体系的合并框架、精细化运作的方案和操作流程。 随着《合伙企业法》的修订,公司为行业提供了“特殊的普通合伙(LLP)的组织形式,这对中小事务所合并时,在合伙人的理念、财务成本考虑、人员安排等方面提出了新的要求。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔肤亿鳔简闷鼋缔鋃耧泞蹤頓鍥義锥柽鳗铟。
本文将通过对一个澳大利亚中小会计师事务所并购案例全过程的介绍,浅析中小规模会计师事务所合并时需要考虑的主要因素。虽然该案例为两家一人执业事务所之间的合并,但无论从其合并的动因、流程以及并购之后的文化磨合等方面,都清晰地描绘出了一个中小型会计师事务所演变为合伙制事务所在合并过程中应当考虑的问题,特别是在如何选择适合的合并对象、如何收集相应的信息、如何考虑合并后公司事务所的市场战略等方面,其经验值得我们借鉴。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍杂篓鳐驱數硯侖葒屜懣勻雏鉚預齒贡缢颔。
二、案例背景介绍
JOHN BROWN(以下简称“JB”) 是一名澳大利亚注册会计师。由于以前任职事务所的合伙人没有培养和发展新合伙人
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