2019年职务岗位考核要素表.docVIP

职务岗位考核要素表 ? 要素 中层及以上管理者 组长班长 管理人员 工程师 技师 秘书技术员 工人 特殊事务 协调 规划事务 设计研究 现场技术 保安 汽车驾驶员 业绩 工作质量 OK OK OK OK OK OK OK OK OK 工作数量 OK OK OK OK OK OK OK OK OK 期限 OK OK OK OK OK OK OK OK OK 效率 OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK 合理化 OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK 业绩贡献 OK OK 沟通 OK OK 激励 OK OK 执行。态度 积极性 OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK 协作性 OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK 计划性 OK OK OK OK 综合性 OK OK 缜密性 OK OK OK 逻辑性 OK 敏捷性 OK OK OK OK OK 自主性 OK 纪律性 OK OK OK 正确性 OK OK OK OK 速度 OK OK OK 安全性 OK OK 指导性 OK 责任性 OK OK 信誉 OK 创造性 OK 能力 知识 OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK 规划力 OK OK OK OK OK 判断力 OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK 协调力 OK OK OK OK OK OK 执行力 OK OK OK OK 注意力 OK OK OK OK OK 理解力 OK OK OK OK OK OK 应酬力 OK OK OK 技能 OK OK OK OK 忍耐力 OK 决断力 OK 统率力 OK ? ? 要素说明：1、业绩考核：工作质量——与期望水平相比较，工作的出色程度如何O 很少需要修正或调整O 很少有不良情况O 完成的图表和字迹非常干净、整齐0 表达简明扼要0 工作勤奋、认真0 工作内容广博X 质量水平较底 工作数量——与期望值相比，工作数量如何0 单位时间内完成的工作量很多0 在连续的工作时间中浪费和无效现象很少0 不同工作内容的转移很快0 新工作也能有条不紊地进行0 能够积极主动地协助或帮助同事做好工作0 能够代潜上级或同事履行职责0 在执行重点业务时，特别能打破绝对量的纪录X 工作质量目标偏低期望——是否能够遵守期限，按期完成O 认真负责地按期完成任务O 及时、正确地向有关方面报告进展情况和完成情况O 乐意加班加点X 倾向于通过加班加点来完成工作X 工作迟缓又不愿意求助他人X 期限设定过于宽容效率——工作成果与经费、时间比值如何O 工作手段高明、富有成效O 工作中具有成本意识和时间观念O 工作过程中井然有序，不出差错O 工作中注意请示汇报X 只干分内工作X 只干最终低限度的工作O 在工作中经常计算或权衡投入、产出之比O 在工作中理解并懂得快与慢、笨与巧的关系X 过于仔细，质量过乘X 不明目的，不得要领。合理化——为有效果工作，在改善、改进工作方面做得如何O 不满足现状，积极改进和改善工作方法O 善于提出切合实际的构思和创新O 能够运用在其他方面获得的启发O 能够超越本职工作的范围，普及和推广合理化工作X 有墨守成规的倾向X 固步自封，所担当的工作没有发展X 尽管在合理化方面很努力，但没有成效X 对标准化关心不努力矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧。 2、工作态度的考核积极性——是否具有热情、不怕困难的精神O 独立自主地开展工作O 热情洋溢地开展工作O 不畏困难、坚持不懈地努力工作O 在各种会议上积极发言O 能充满底气地大声发言O 充满责任感O 积极进取O 认真读书，刻苦钻研协作性——是否能够认真听取其他部门或员工的意见，齐心协力做好工作O 能够真诚热情地回答他人的问题O 一贯严格要求自己，注意言行O 与同事和睦相处，搞活经济好工作O 很好地协助上司，为公司作贡献O 注意保持与各方面有关售货员的经常性联系，展开工作O 尊重同事的感情、意见和立场O 在提高公司员工士气方面很好地发挥作用O 努力维护良好的人际关系O 对工作不挑挑拣拣O 做好本职工作的基础上，帮助他人搞好工作O 在陈述意见，表明自己权利时，不盛气凌人，不感情用事X 以我为中心，作性，不饶人X 讨厌他人提意见，讨厌批评和忠告X 爱发牢骚，发泄不满情绪计划性——是否能有计划地安排和调整好时间，程序以及其他方面的关系O 按要求制定切实可行的计划与方案O 依靠有效的计划，消除工作中的浪费和无效现象O 有计划地完成工