2019年第十一章战略实施与控制.pptVIP

石河子大学商学院---俞燕 第十一章 战略实施与控制 第十二章 战略实施与控制 [教学目的] （ 1）认识到战略控制在战略管理活动中的重要作用； （2）掌握战略的基本要素及基本步骤 （3）了解战略控制的基本方法与控制系统建立的要求。 （4）战略实施的程序。 [教学重点与难点] 教学重点：战略控制与战略的关系，控制的过程及类型，控制的三要素及战略控制过程包括的基本步骤。 教学难点：战略控制的重要性的认识，战略控制基本步骤的理解及每种战略控制方法的适用条件及如何设计一个有效的控制系统。 一、战略实施 案例：波音公司战略 战略实施两大阶段 飞机的研制阶段 飞机的大规模制造阶段 （3）应急计划（伊利集团） 在某些关键事件没有按预期发生时可以采用的替换计划。 制定应急计划的步骤： 找出可能影响企业战略的有利或不利事件或变量； 规定在什么条件下应该采用应急计划； 评价每一突发事件可能产生的影响，预测其好处或坏处是什么； 制定应急计划； 评价各种应急计划之间的相互影响。 二、战略控制 1、定义：为实现企业选定的战备目标，保持与企业外部环境和企业能力及资源的协调，而进行的维持战略目标方向的战略调节过程。 2、控制的目标和作用 发现管理中的漏洞。 限制偏差的积累。 适应环境的变化 3、控制职能程序 第一步：确立标准。 第二步：检查组织各方面标准的实际落实情况，对比机会找差