北京东华原医疗设备有限责任公司质量管理执行力培训.pdf

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2019-03-22 发布于山东
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LOGO 北京东华原医疗设备有限责任公司北京东华原医疗设备有限责任公司质量管理执行力培训主题目录 LOGO 1 执行力的概念 2 执行力的要素 3 执行力差的原因分析 4 提高执行力的方法 5 执行的战略 6 创造高效执行力 Company Logo 一、执行力的概念 LOGO 执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问流程流程题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程。打造核心竞争力。执行力是一门如何完成任务的学问，解决想到学问学问学问学问哪里去、怎样到那里去、能否准确而快速地到达想去的目的地等问题。执行力是(决策、计划、组织、协调、指挥、控制)中延伸出来的，以 “执行”为主线把日常管理工作“串”起来活动。执行力有狭义与广义之分，狭义的执行力可以分类分类是指一个人的执行力；广义的执行力是指一个团队的执行力。 Company Logo 二、执行力的要素 LOGO 心态工具角色流程心态决定适宜的分成三层: 流程就是：一切工具是最高执行者如何为顾客卓越的做事原则执行的中层执行者提供优质服关键现场执行者务的程序 Company Logo 二、执行力的要素 LOGO 执行力讲的是管理，而管理的核心是人，所以执行力要讨论的核心也是人，更确切地说是人如何在具有良好心态的前提下，利用合适的工具，按合理的流程，高效、高质地完成对应岗位的职贵。即执行力要素包括素包括心态心态、、工具工具、、角色角色((职责职责// 岗岗心态流程位)、流程这4个要素执行力工具角色