北大纵横—天津滨海快速—滨海快速－品牌管理手册汇报(1227).pdf

天津滨海快速交通发展公司 内容目录 一、滨海快速公司品牌管理方面新规定 二、《滨海快速公司品牌管理手册》的主要内容介绍 1. 滨海快速公司品牌管理的组织体系与职责 2. 滨海快速公司品牌体系的规划 3. 滨海快速公司品牌管理的日常工作 • 品牌调研 • 品牌规划 • 品牌传播推广 4. 滨海快速公司品牌管理流程的PDCA循环 Copyright © 2005 By ALLPKU Management Consulting 1 天津滨海快速交通发展公司 关于品牌管理体系设计的问题 下面是北大纵横曾经在第二次品牌规划报告中所提到过的几个问 题，在征集了滨海快速公司内部各方面的意见后，北大纵横对包括 这些问题在内的品牌管理各个方面做出了具体的规定： • 内外宣职能（包括网站内容维护）是否需要统一？ • 广告公司是否需要统一，或者统一之后能否达到预期的效果？ • 付费广告的媒体购买职能是否需要统一？ 待 讨 论 • 经营部是否要设置专门的品牌管理岗位？ Copyright © 2005 By ALLPKU Management Consulting 2 天津滨海快速交通发展公司 一、滨海快速公司品牌管理方面新规定 Copyright © 2005 By ALLPKU Management Consulting 3 天津滨海快速交通发展公司 品牌管理的具体规定－公关部与业务部门 1．公司公关部在公司对外宣传和品牌推广方面 3．各方案在实施过程中公关部有监督和审查 拥有唯一的对外权。 权。各方案策划实施部门须跟踪方案的执 公司总部各业务单位和各事业部对外进行新闻 行情况，记录和解决方案实施中的各种问 题，并在实施结束后撰写方案实施总体评 发布、大型活动组织、广告宣传、品牌推广 价并送公关部备案。公关部负责做出方案 等各种对外事务前必须经过公司公关部的会 实施对公司品牌影响的总体评价，做为年 签。各种活动方案的详细报告将在公司公关 度品牌建设评价的重要资料。 部进行备案，以强化公司对外事务的管理。 4 ．各事业部的品牌管理岗专业人员（及其他 一些与品牌和对外传播发生密切联系的岗 2．公关部不涉及各业务部门推广活动方案，招 位人员）归事业部直接领导，同时公司公 商方案，广告宣传方案等的具体策划过程， 关部对各事业部品牌管理岗专业人员负有 但在各业务部门确定最终策划方案（包括由 业务指导和监督的责任，以及协助事业部 专业策划伙伴提供的）时应参与最后决策过 直接领导对品牌管理岗人员进行绩效考核 程。公关部要从公司整体品牌角度对方案进 的责任。 行审察，对方案有更深的了解，以便随后更 好地指导和配合方案的具体实施。各业