企业员工管理执行力培训PPT模板课件.pptVIP

3.1.4 选择有执行力的员工 正如柳传志所言，“执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人”。 GE筛选总裁的四个标准就是基于执行能力的要求： 要有应付急剧变化的“精力”。 能“激发活力”，就是要使机构兴奋起来，能鼓励人们去行动。 要有“锋芒”，要有自信去面对棘手的问题，要说“是”或“不是”，而不是“也许”。 要实施，即要永远兑现承诺，决不让人失望。 怎样提升执行力 This template is applicable to work summary, work plan, work report, 1.2.1 从组织的角度来理解 因此，判断一个组织的执行力如何，即看这个组织能否保质保量地实现既定战略。 由此，从组织的角度来讲，我们对执行力可以这样理解，执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。 执行力知识概述 This template is applicable to work summary, work plan, work report, 1.2.2 从个人的角度来理解 因此，从个人的角度来讲：执行力就是“行动力”，就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟，从而最终不折不扣地完成任务。 伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。同样，任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的小事上的失误。 执行力知识概述 This template is applicable to work summary, work plan, work report, 指贯彻战略意图，完成预定目标的能力。 个人 即“行动”，指把想法变成行动；把行动变成结果；保质保量完成任务，不折不扣得到结果！ 个人 组织 组织 即，“行动力”，就是指把想干的事干成功的能力，注重细节、保质保量、按时完成任务的能力。 指“贯彻、实施”，即将战略落实到实处。 1.2 如何去理解执行力 标题文字添加此处 This template is applicable to work summary, work plan, work report, 1.3 执行力为什么重要 1.3.1 执行力对组织的重要性 一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！ 为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？ 为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？ 为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？ 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？ 为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？ 执行力知识概述 This template is applicable to work summary, work plan, work report, 1.3.1 执行力对组织的重要性 1、执行力低下是企业管理的最大黑洞 换言之，公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了，此时企业组织变成了“为了存在而存在”而非“为了顾客而存在”。然而顾客却必须为15%的价值，向公司支付100%的货币。执行力低下，已成为企业管理的最大黑洞！ 曾有一权威公司做过调查：在整整一年的时间里，许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务，其余85%的时间所做工作对顾客而言根本没有意义。 执行力知识概述 This template is applicable to work summary, work plan, work report, 1.3.1 执行力对组织的重要性 2、强大的执行力是实现战略的必要条件 有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛。在一片叫好声中，有只老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？” 据说，这是一个被美国某商学院搬进MBA课堂的寓言。一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。于是，老鼠们齐聚一堂，商讨如何解决这只讨厌的猫。 执行力知识概述 This template is applicable to work summary, work plan, work report, 1.3.1 执行力对组织的重要性 2、强大的执行力是实现战略的必要条件 其实，很多公司都有许多大致不二的方法和程序，执行力的不同造成了结果的巨大差异！执行力，这是一切战略得以顺利实现的关键要素。如果没有执行力，战略最终只是一句空话。 当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！再好的战略，如果不去执行，也只是空谈。 执行力知识概述 This template is applicable to work summary, work plan, work report, 1.3.1 执