工程建设PMCM和PMC三种模式的比较孙剑孙文建南京工业大学.PDFVIP

¸ 工程建设 PM、CM 和 PMC 三种模式的比较 孙 剑,孙文建 (南京工业大学管理科学与工程学院,南京 210009 摘 要:PM、CM 和 PMC 是三种不同的工程建设模式,产生于不同的历 史阶段和市场条件,有着各自的特点和适用范围。文章介绍了三种模 式的基本含义及特征,在组织、合同、工作范围以及风险和责任等方 面进行了比较研究,并对三种模式的优势和适用条件进行了分析,最后 强调在应用时, 应根据项目的不同情况和条件来加以选择。关键 词:PM;CM;PMC;项目管理模式;项目管理 中图分类号:F284 文献标识码 :A 文章编号 :1000-7717(2005)01- 0010-04 ComparewithThreeConstructionModelsofPM 、CMandPMC SUNJian,SUNWen-jia (CollegeofManagementScienceandEngineering,NanjingUniversityofTech ology,Nanjing210009) Abstract:PM,CMandPMCarethreedifferentconstructionmodels,shapedind ifferentperiodandmarketconditionwiththeirownchar- acterandapplyingscope.Thepaperrecommendedthethreekindsofmodelfro mtheirbasicmeaningsandcharacteristic,andcomparedeachotherwiththea spectoforganization,contract,workscope,riskandresponsibility.Afteranalyz ingthethreemodelsoftheiradvan- tageandapplyingscope,thepaperemphasizeddifferentmodelshouldbechoi cedaccordingtotheprojectactualconditions.Keywords:PM;CM;PMC;projec tmanagementmodel;projectmanagement 1 引言 随着工程建设规模越来越大,技术越来越复杂,项目管理模式有了更多 的选择。加入WTO,促进了我国项目管理与国际惯例接轨,更多的不 同类型的项目建 设模式和管理模式引入中国。不同模式具有各自的特点和适用条件, 准确理解和认识它们的含义和特征,是正确选择项目管理模式的前提。 PM、CM 和 PMC 在名称有相似之处,但含义却明显不 ,是三种不 的工程项目管理模式和建设模式。 在国际上,PM 具有广泛的内涵,是较早出现的一种传统模式,应用上非 常广泛和成熟;CM 模式的历史则不长,但已得到快速发展, 也比较成 熟;PMC 是目前应用较多的一种模式,特别是与 EPC 结合在一起广泛应 用于大型工程项目的建设。但是在我国,这些模式的应用都还刚刚起 步,尤其是在 CM 和 PMC 模式方面,无论是理论研究还是工程实践都比 较少。建设部 2003 年 30 号 5 关于培育发展工程总承包和工程项目 管 理企业的指导意见 6 中提出 PM 和 PMC 是今后发展项目管理的主要 方式。本文就 PM、CM 和 PMC 三种模式在基本含义和特征、应用价 值和适用条件等方面作一些比较和探讨。 2 PM、CM 和 PMC 的基本含义和特征 2.1 PM 的含义和特征 PM(ProjectManagement),在我国译为项目管理, 具有广义和狭义两方 面的理解。就广义的 PM 来讲, 内涵非常丰富,泛指为实现项目的工期、 质量和成本目标,按照工程建设的内在规律和程序对项目建设全过程 实施计划、组织、控制和协调,其主要内容包括项目前期的策划与组 织,项目实施阶段成本、质量和工期目标的控制及项目建设全过程的 协调。因此它是以项目目标为导向,执行管理各项基本职能的综合活 动过程。从这个意义上说,CM 、PMC 以及其他的各种模式都归属于 PM,是 PM(项目管理) 的具体表现形式。另外, 由于项目各方都要进行 项目管理, 因此除业主外,项目的设计方、施工方等也有各自的项目管 理。但国外的PM 通常是指业主方的项目管理。 狭义上理解,PM