XHX--湖南家辉基因公司战略规划项目第一次汇报.pdf

机密 湖南家辉基因技术有限公司 发展战略及公司治理结构 第一次汇报 新华信企业管理咨询 2001年12月 长沙 湖南家辉基因技术有限公司 中长期发展战略规划咨询 重要说明 1. 本报告旨在确定家辉公司的公司治理结构和战略规划， 不针对任何投资方/管理层/部门/个人。 2. 如无特殊说明,董事会指股东代表会,执行委员会指真正 意义上的董事会 第2 页 湖南家辉基因技术有限公司 中长期发展战略规划咨询 目 录 •方案摘要 •公司治理结构分析及方案 •公司战略规划 •下阶段工作计划 •附录：两个近期项目论证 第3 页 湖南家辉基因技术有限公司 中长期发展战略规划咨询 公司战略方案摘要 •公司治理结构： •由于董事会成员多，召集会议困难，导致决策过程复杂，决策效率低下。 •公司应立即成立一个由三人组成的执行委员会，其成员分别来自五强，高创投，中南大学及其 医院。 •建立预算流程，并根据支出的性质，作为在董事会，执行委员会和管理层划分权限的主要依据 •公司战略定位 •长期大发展：利用公司的研发能力及品牌，生产基因产品，获取巨额利润。 •短期高效益：利用公司的市场资源，获取高于行业平均利润的收益。 •近期行动方案(一年) •一次性医疗器械 •参股湘佳医用器材公司（50% ）, 利用湘雅系资源向医院销售一次性医用器材。 •获得介入导管的潜在增长机会，谋求更大发展空间。 •药品经销公司： •控股批发公司，利用公司市场资源向医院销售药品 •利用批发公司，介入医药零售领域。采取稳妥渐进的策略 •中期行动方案(1-3年) •制药厂： •长沙制药厂不是理想的收购目标 •购买许可证，不在益阳以外的地方实地生产药品。选择赢利药号，进行外包生产 •在益阳基地按GMP要求建厂，并根据市场情况及研发进展安排生产进度，保证相关产品 出来后能顺利生产 •培养基： •加强产品宣传，进行市场营销,品牌宣传 •建立一个培养基技术培训中心 •建立一个基于市场需求的应用开发实验室 •长期战略行动方案:基因产品(三年以上) 第4 页 湖南家辉基因技术有限公司 中长期发展战略规划咨询 目 录 •方案摘要 •公司治理结构分析及方案 •公司战略规划 •下阶段工作计划 •附录：两个近期项目论证 第5 页 湖南家辉基因技术有限公司