【大润发】操作手册.pdf

大润发系统 大润发系统 操 作 手 册 操 作 手 册 纲要 纲要 1 大润发简介 2 大润发人员架构分析 3 大润发新店操作流程 4 大润发账务管理 2 Part1:大润发简介 • 来自台湾，于1997年正式进入中国市场； • 经营模式：门店运营部和采购部平行合作。 举例： 集中采购由总部集权，门店定价、采购必须由总部授权，而门店的用工、分 配等全部“属地管理”。 • 中国店网络：华东、华南、华北、东北、华中五个大区；09年底门店数量116家 。 • 大润发的衍生名：大润发因与各地寻求合作分别与当地结合命名为大润发，天润 发、金润发、大福源、百润发、但标识RT-MART一致已陆续更名为“大润发”。 • 大润发超市的定位：大润发将作为综合超市的品牌，“大福源”将作为购物中心 的品牌。 • 大润发诉求新鲜，便宜，方便，快捷 3 大润发采购架构：全国总采+五大分区 区域 区域总部 管辖省份 全国采购 上海 全国 华东区 上海 上海、江苏、浙江、安徽 华北区 济南 山东、河北、天津 东北区 沈阳 辽宁、黑龙江、吉林 华中区 武汉 湖北、湖南、甘肃、陕西 华南区 广州 广东、广西、海南、福建 针对九阳而言： 全国采购：系统合同签定 区域采购：单品维护，销售订单及日常管理工作 4 大润发门店管理架构： 5 大润发门店管理架构： 营运部 负责整个卖场的经营工作，一般为台湾人门店大小事 务的决策者，权威很大 6 大润发门店管理架构： 7 大润发系统人员对接图 区总 渠道总监 渠道总监，KA总监、大区经理等与区 。 协理 总、协理对接，可以帮助分区维护高 层客情加强沟通。 KA总监 豆组 电组 大区经理 大区经理 督导 全国KA 经理、大区、豆电省区与系