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如何制定可操作性的组织机构和管理改革方案 - 12 - 1. 针对不同业务发展战略和企业自身特点制定有针对性的组织管理方案 - 13 - 随着企业的发展壮大，企业的组织结构也需要进行相应的变化和调整 企业成长模型 跨领域(行业) 企业战略变化 跨地区(国家) (4) 创新部型组织 多元产品/ 优化、协作 跨地区市场 (3) 事业部型组织 授权、协调 失去活力的危机 失去活力的危机 单一产品/ (2) 功能型组织 区域市场 规范集权 专制危机/ 专制危机/ 再兴 控制危机 控制危机 (1) 领导危机 简单组织 领导危机 成熟 内部秩序危机 松散不规范 内部秩序危机 成长 经营环境变化 幼小 - 14 - SHA-4309-200099-08-12b-y.PPT 组织结构的优化必须综合考虑内部和外部的众多因素 社会文化背景 企业发展目标 政治与法律架构 业务组合 经济环境 组织机构设计 组织机构设计 管理风格/ 理念 市场/ 业务特征 现有的技术和系统 竞争环境 业务规模 -