策略野心－雄霸天下的企业策略.pdf

策略野心－雄霸天下的企業策略 第二組 熊融欣 雷爾伶 林姿妤 陳盈妤 黃雅玲 李欣怡 落伍的競爭者分析  傳統的競爭者分析，重點放在競爭者的 「現有資源」，而且認為那些「具備足夠 競爭廠商現在的戰術性優勢， 資源，足以侵蝕公司獲利能力及市場佔有 並不足以讓我們了解 率的公司」才是他們的分析對象。 該廠商將來的發展趨勢為何 但是從競爭者分析中，得知某競爭廠商一 開始擁有哪些資源，仍無法判斷該廠商將 來能否成功。  例：歐美企業Ｖ. Ｓ. 日本企業 何謂策略野心  近二十年來竄升為全球業界領袖的企業， 都是靠著「超過其既有資源和能力」的野 絕不是一 心，獲得了今日的成就。個海闊天 勾畫出一幅遠景，讓公司 發奮努力，追求某種領導空的口號  爲組織各階層員工，創造了一股必勝的決 地位，並建立一套嚴格的 心，並維持此一決心十到二十年之久，爲 標準，使員工的行動有所 的是要追求全球的領導地位。 依循。 策略野心的觀念必須加上一套積極的 管理程序方能奏效。這套程序包括： 1.建立「非贏不可」的信念 2.不斷灌輸員工「達成目標之後的價值」 3.鼓勵個人及團隊努力貢獻 4. 因應環境變遷制定新的作戰規則，以維持 全體成員的野心 5.以同樣的野心指導資源的分配 走出策略規劃 越是擅長策略規劃的公司，越難建立策略 野心。  若不採用策略野心這種非常手段，將很難 成為全球領導者。 有目標的創新活動  一旦將策略野心當成「全體員工追求的最 後結果」，這些企業所採用的手段即變得 非常有彈性。  爲了追求策略野心，管理當局鼓勵及尊重 員工大量使用具有創意的手段。  不論何種創意，一定是朝一個確定的目標 進行。 迎接不可能的挑戰  最高管理當局的職責，就是激發全體員 工，迎接「達成無法達成的目標」的挑 戰，進而有系統地建立新的競爭優勢。 挑戰就像策略野心一樣，可以大幅度伸展 現有組織的能力。  例：佳能（Canon ） 最高管理局的職責 1.建立危機或準危機意識 2.廣泛運用競爭情報，在各層級建立競爭重 點 3.提供員工必要的技巧，讓員工有效地應用 到工作上 4.一次一個挑戰 5.定期檢討進度 既有競爭優勢不足恃  ㄧ個企業的競爭力，不是建立在「庫存的 競爭優勢」，而是依賴組織創造新競爭優 如果一個組織有能力改進現有的 勢的速度。 技能，並創造新的技能，這個能 力就是最值得信賴，也是最有效  策略的本質乃是要加速創造新競爭優勢的 的競爭優勢 腳步，免得競爭者模仿的速度太快，在很 短的時間內，就學會了自己剛建立的優 勢，並迎頭趕上。 分配競爭風 競爭創新險的藝術與 技術 有長遠眼光的廠商，通常會找一家財 競爭模仿 務結構完善的大企業作為競爭對象。 競爭創新 以業界領袖為策略 野心的目標 日本企業使用的競爭創新方法 一、建立優勢層級 二、尋找漏洞 三、改變遊戲規則 四、合作競爭 一、建立優勢層級 企業擁有的優勢愈多，所面臨的競爭 風險就愈低。因而許多廠商不斷加強