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建筑工程造价管理合理性经济学研究 【摘要】建筑工程造价管理在一定意义上直接决 定了建筑工程的整体经济效益，在建筑工程中发挥着关键性 的作用，因此建筑工程造价管理在建筑工程中的实施手段是 否合理成了众建筑企业所关注的话题，本文就是针对建筑工 程造价管理进行了合理化的经济学分析。 【关键词】建筑工程造价管理；合理性；经济学 建筑工程造价管理是一项具有难度的工作，它需要造价 人员了解关于建筑工程各方面的实际状况，需要管理人员贯 彻落实激励机制，只有各部门之间的相互配合才能够发挥建 筑工程造价管理的功能性，使建筑企业内部之间形成统一的 理念及目标，只有这样才能够合理的控制工程造价，使建筑 企业工程造价管理更加趋于专业化，规范化，推进建筑企业 的合理化进程。 一、建筑工程造价管理 1?建筑工程造价管理的概念 建筑工程造价管理主要针对两方面，一方面是指建筑工 程投资费用的管理，另一方面是工程价格管理，此两者都是 建筑工程造价管理的重要组成部分，两者缺一不可。建筑工 程投资费用管理所包含的主要内容是对撰写工程投资计划、 施工设计方案、预测计算工程造价及造价变动等活动的管 理，只有切实做好每个部分，才能更好的进行建筑工程投资 费用管理，实现投资商的预期目标。工程价格管理是对施工 中所需要的材料设备，人力物力等一系列施工设备进行价格 的预测计算，监控，从而做好合理的价格控制，为建筑工程 节省施工支出资金，提高企业的经济效益。 2?建筑工程造价管理的意义及目的 管理人员在建筑工程造价管理过程中，运用科学合理的 技术及方法，对工程投资及施工成本进行合理的控制及管 理，这样做的目的是为了建筑企业能够准确投资工程项目， 降低工程施工的成本利用，从而进一步提高建筑企业的经济 效益及社会效益，促进建筑企业的长远发展。 二、实施合理化工程造价管理中存在的主要问题 1.激励机制不够完善 随着我国制度的不断变革，建筑企业内部的管理也得到 了进一步完善，但仍然还有很大的发展空间，就工程造价中 的人员绩效管理而言，诸多建筑企业目前的激励机制都不够 完善，激励机制能够很好的激发工作人员的工作积极性以及 责任心，然因建筑企业对其重视程度不够，导致了建筑方的 工作人员在施工中对工程造价不予重视，造成了施工材料等 设备的严重浪费，加大了企业的资金输出，这种现象严重阻 碍了建筑企业合理化进行工程造价管理的脚步。 2?信息传递不够准确完整 建筑工程造价管理人员要实现工程的合理造价必然要 对施工前，施工后的工作进行全面的了解，其过程必然要与 负责各工作的人员进行交流合作，然而就目前建筑企业的现 状而言，这一状况是很难实现的，原因在于，管理人员与其 他方面的工作人员交流不够，不能得到准确有效的工程信 息，这一状况大大降低了工程造价的合理性，不能使管理人 员以一种科学合理的方法进行工程造价管理控制。 3?有限理性管理有待加强 建筑工程具有规模大，耗资多的特点，因此对其工程造 价的计算预测也存在一定的难度，毕竟信息技术及人为技术 都是有限的，而施工中突发状况时有发生，因此在工程造价 管理中存在一定的局限性，这些不确定因素及风险的存在， 需要工程造价管理人员进行有限理性的采取管理手段，降低 工程施工中风险发生的机率，为建筑工程保驾护航。 4?人员素质有待提高 工程造价人员在工程造价管理中发挥着引导性的作用， 其工作的整体素质在一定程度上直接影响了工程造价管理 的合理性，然部分建筑企业并没有认识造价人员的重要性， 其内部的造价人员文化程度存在一定的差异，对工程造价没 有一个正确的认识，致使他们在估测计算工程造价之时不能 以一种审慎性的工作态度去对待造价工作，并且有些工程造 价人员将自己的主观意识加入到工程造价工作中，大大影响 了工程造价管理的合理性进展。 三、在经济学的角度处理工程造价管理问题 随着社会经济的竞争越来越激烈，中小建筑企业的不断 崛起，面对这一现状建筑企业要想长远发展，立足于社会经 济中，就要及时找出问题，不断优化其内部管理。上文已经 全面阐述了合理进行工程造价管理中存在的问题，以下是笔 者针对问题所做的关于有效进行工程造价管理的经济学措 施： 1.建立完善的激励机制 建立完善的激励机制要普及到个人，倘若只是对一个团 队进行激励所起的激励效果不是很显著，难免团队中会有偷 懒等行为的出现，所以要想真正有效的实施激励制度，就要 将此机制明确到人，重视每个员工的发展，站在经济学的角 度上分析，只有重视每一位员工，员工之间才会自然而然的 形成一种向心力，共同努力，从而使管理人员更加有效的进 行合理化的工程造价管理。 2?加强部门交流，使信息传递更加准确完善 要进行合理的工程造价就要统筹调节好项目设计、项目 概算以及项目施工三者之间的关系，只有加强各个部门之间 的交流，才能更好的了解