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建筑工程施工管理的探讨 李航 李航重庆恺建工程技术咨询有限公司400023 摘要：建筑工程施工管理，要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量的重大 意义，坚持“以质取胜”的经营战略，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽 市场，赢得更大发展，在建筑施工企业中引入、实施先进的管理理念和方法，是 企业牛存发展的需要。 关键词：建筑工程；施工管理；安全；质量 0引言 建筑项目管理是为实现项目要求的质量、所规定的时限、所批准的费用 预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调，其内容是研究如何高 效益地实现项目目标，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规划进 行有效地计划、组织、协调和控制。由于建筑项目是一次性的，故项目管理需要 用系统工程的观点、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。 一、建筑工程施工管理的重要性 建筑工程施工管理的重要性表现在以下几方面： 1.1建筑施工风险的降低 风险管理是施工管理中重要的一部分，它可以有效降低不确定因素对施 工项目的损害。通过风险管理，项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，能够 较早发现项目实施过程中存在的和隐含的问题，使项目决策有据可依，避免项目 决策的随意性和盲目性。 1.2建筑施工效率的提高 建筑施工管理提供了一系列沟通管理、人力资源管理的方法，可以增强 各施工力量的合作精神，提高项目全体人员的士气和效率。从而提高项目施工力 量的综合战斗力。 1.3建筑施工成木的降低 建筑施工管理中的资源平衡、资源优化、工作分解等一系列施工管理方 法和技术的使用，能尽早地制定岀项目的组成，有效安排资源的使用。特别是项 目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，有效的降低项目成本。 二、 建筑工程施工质量管理 工程的质量把关至关重要，质量控制的任务是通过建立健全有效的质量 监督工作体系，认真贯彻检查各种规章制度的执行，随时检查质量目标与实际目 标的一致性，来确保项目质量达到预期定的标准和等级要求。质量控制主要分为 事前控制、事中控制和事后控制。 事前控制：依据施工质量管理的技术标准，制定保证质量的各种措施, 对承包项目的施工单位进行资质审查，对其有关的计划和方案进行审查。事中控 制：对施工工艺质量进行控制，对工序交接、隐蔽工程检查、设计的变更审核、 质量事故的处理、质量和技术鉴证等进行控制。对出现违反质量规定的事件、容 易形成质量隐患的做法立即采取措施坚决制止。要建立实施质量日记、现场质量 协调会、质量汇报会等制度，以了解和掌握质量动态，及时处理质量问题。事后 控制：要进行施工项目的阶段验收和竣工验收，技术资料整理，建立文件档案。 材料设备控制：要做好从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等方面的质 量检验工作。对进场设备要进行预检控制。 三、 建筑工程施工进度控制管理 建筑工程施工进度控制是保证施工项目按期完成，进度计划既是进度0 标的分解和落实，也是进度动态控制的依据。进度控制分为事前控制、事中控制 和事后控制。 （1）事前控制：编制或审核项目实施的总进度计划，审核项目的阶段性 进度计划，制定或审核材料供应采购计划，找出进度控制点，确定完成日期。如 基础到正负零结构工程、主体封顶粗装修完成、水电暖及重要设备安装结束时间 等。（2）事中控制：建立反映施工进展情况日记，进行施工进度检查对比，对有 关施工进度及时计量并进行鉴证，如需要可召开现场施工进度协调会等。（3）事 后控制：如果施工工程的实际进度计划发生差异，那么要及吋制定应对措施。 四、 建筑工程施工成本控制管理 企业的一切管理，最终都要导致一定的经济效益，这必然反映成本管理 的好坏，使得成本管理成为企业管理工作的焦点。成本在施工当中是可以控制的, 因此成本控制是建筑工程项目施工管理的关键工作。 具体包括： 施工企业要收集和整理有关资料，并进行风险预测，采取相应的防 范措施。熟悉建设项目的设计图纸与设计要求，分析建设项目价格构成的因素, 抓住施工成本最容易突破的环节，从而明确施工成本控制的重点。 施工企业要及吋而准确地掌握施工阶段的工作完成量、费用支出等 工程成本情况，定期检查和对照费用支付情况，定期或不定期对工程项目费用超 支和节约情况作出分析，并提出改进方案。 建筑工程项目施工开始前，应确定施工项目成本控制目标。确定的 目标要注意其合理性，目标定的太高则易造成浪费，目标定的太低又难以保证质 量。 施工成本控制的管理工作应在可能变动和可控制的范围内进行，并 将这项工作贯彻到施工企业的各个部门。要形成全企业、全员和全过程的控制, 要建立起包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算管理体系。 五、 建筑工程施工现场安全管理 建筑工程施工现场安全管理工作具体包括： 针对目前在施工现场第一线施工的作业人员多为农民工，他