- 0
- 0
- 约1.1万字
- 约 18页
- 2019-03-20 发布于天津
- 举报
绪论
一、课后习题
1 、简述项目、建设项目、施工项目概念
答:项目:一种在规定的时间内由专门组织起来的人员完成的一次性工作
建设项目:是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目
施工项目:由企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
2、为什么要推行项目管理
答: 是为了达到预期的使用功能,在一定约束条件下对建设项目各个方面进行决策,计划,组织,协调,控制等一系列活动的总称。
3、建设项目管理和施工项目管理有什么区别?
答:管理任务:施工项目管理(生产出建筑产品,取得利润)
建设项目管理(取得符合要求的,能发挥应有效益的固定资产)
管理内容:施工项目管理(从投标到交工为止的全部生产组织和管理及维修)
建设项目管理(投资周期和建设全过程)
管理范围:施工项目管理(合同范围内施工)
建设项目管理(可研报告内全部内容)
管理主体:施工项目管理(施工企业)
建设项目管理(建设单位或其咨询单位)
4、简述施工项目管理的主要工作内容?
答:编制“项目管理规划大纲”“项目管理实施规划”
项目进度控制,质量控制,安全控制,成本控制,材料管理,机械设备管理,技术管理,资金管理,合同管理,信息管理,现场管理,组织协调,竣工验
原创力文档

文档评论(0)