现场5S管理课件.pptVIP

位置标记 整顿 精品 企 业 衰 亡 现场不良現象 1.物品未整 理定位 2.通道受阻 3.物品直接 散落地面 4.工模工具 任意弃置 5.良品、不 良品混淆 6.管、线路 跨越通道 7.員工不守 规則 8.私人物品 乱放 管理问题与困惑 1.物品用时 找不到 2.储存过多， 积压资金 3.废料油污， 影响安全 4.加工配置 不当， 造成浪費 5.工模工具 过度采购 6.缺乏标示， 生产误用 7.恶臭空气， 排水污染 环境 8.权責不分， 工作推诿 9.規章零散， 无所适从 10.管理人員 不求进取 导 致 1.厂区恶劣 2.作业不便 3.士气不振 4.产量减少 5.效率低落 6.品质不佳 7.成本增加 8.意外事件 不断 9.退货增多 最 终 整理整頓不好，会如何…？ 精品 清扫工作场所，包括机器、工具、地面、墙壁等 清扫就是检查 清扫 清扫： 精品 清扫的原则 清扫应天天进行 只由本区域的员工进行 尘埃和油脂等就是证据 清扫 清扫要与设备的维护保养相结合！ 清扫也是保养！ 清扫发现的问题是改善的种子！ 一定可以！ 精品 清扫的步骤 建立清扫责任区（室内、室外） 根据例行扫除、清除脏污 调查污染源，予以杜绝或隔离 建立清扫基准，作为作业规范 清扫 很简单嘛！ 精品 调查