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战略管理会计在当今企业管理中作用 摘要：当今社会是一个多元化、竞争激烈的社会， 在目前的市场竞争下，企业想要立足市场便要适应环境，便 要加强自身的管理经营水平，去适应多变复杂的市场环境。 而战略管理会计便是应时而生的一种新型会计信息系统，文 章通过其内涵、特点以及目标论述了战略管理会计管理中的 重要内容以及管理方法。 关键词：企业；管理；战略管理会计 1战略管理会计的战略作用 战略管理会计这一概念最早由英国的西蒙斯于1981年 提出，他强调在企业中可以将战略管理同管理会计相结合。 从本质上分析战略管理会计是一种管理会计方法，只不过其 着重强调战略相关问题，是一种具有长远价值的外向型管理 系统。能够从战略角度帮助企业管理人员科学长远地审视利 益、分析企业。此外还能够对经营成本予以持续降低，在把 握机会的同时能够有效规避风险，以此达到将企业利益最大 化的目的，增大了企业的价值创造力，提高了企业的盈利能 力。企业管理者根据战略管理会计提供的企业情况以及市场 状况，长远、全面地为企业制定动态的管理方案，不但能够 在经营中避免资源浪费，同时能够有效保证企业的活力，使 得企业的竞争优势时刻保持。战略管理会计的首要任务便是 协助企业管理者为企业制定战略目标，而战略目标在企业中 可以从三个层次分析，首先为公司战略目标，其次为竞争战 略目标，最后则是职能战略目标。战略管理会计应当充分搜 集企业的内部、外部信息，通过系统的分析，在分析结果的 基础上提出针对企业实际状况可行的目标，用以作为管理当 局的决策参考。 2目标、特点分析 2. 1目标 利润最大化是传统管理会计的终极目标，虽然最大化的 利润要求可以是的企业在管理以及核算工作上能够有所加 强，但是传统的管理会计并不具有长远的目光，不能为企业 提供远景规划依据，并且不能够充分考虑市场经济条件下的 各类风险因素。为了保证企业利润最大化能够长期、稳定， 战略管理会计会从企业长足发展的角度制定目标，对利益和 风险之间的关系予以权衡。企业的价值体现便是企业的收 益，包括现实受益以及未来收益，企业的资产包括有形资产 和无形资产。因此企业战略管理会计的目标也可以说是企业 价值的最大化。具体目标主要有以下几个方面：(1)协助管 理者进行战略目标的确定；(2)协助管理者进行战略规划的 编制；(3)协助管理者进行战略规划的实施；(4)协助管理 者进行战略管理业绩的评价。 2.2特点 相比较传统的管理会计，战略管理会计特点如下： 外向性是战略管理会计的明显特征；(2)全局利 益的关注以及长远目标的制定是战略管理会计的优势；(3) 非财务性信息的提供是战略管理会计在全局管理中的基础; (4)战略管理会计作为风险管理具有综合性、全面性；(5) 在会计信息的管理中战略管理会计更加注重及时准确性; (6)战略管理会计对人员职能范围进行了扩展。 3主要内容以及战略管理方法 3. 1主要内容 作为最近新兴的一门学科，战略管理会计无论是理论还 是实践，都还处于起步阶段，需要进一步探讨。目前可以从 以下问题进行分析探讨。 战略规划。战略管理会计对于企业的战略管理作 用主要来自于其提供的可行性战略方案，其通过各种渠道搜 集企业的内部、外部信息，通过为高层管理人员提供选择方 案，协助企业战略目标的制定。而战略目标可以从公司、竞 争以及职能三个层次予以分析。 战略成本。成本的战略管理是通过对企业的自身 以及竞争对手的成本资料进行分析，用以研究企业成本受到 什么因素影响，从而找出有效降低企业成本的方法，以此为 企业管理者提供相应的决策依据。在实际中企业用以降低成 本的战略途径包括适度投资、市场调研以及对开发策略的合 理研究。 经营投资。战略管理会计在企业的管理中主要为 管理者提供各种信息，保证决策者能够以全局性、长远性的 眼光分析企业现状，并做出相关决策。在经营决策上，战略 管理会计的分析模式应当采用长期本量利的方式，在经营决 策中更多地使用了不确定条件下的本量利分析和非线性本 量利分析。以实际的现金流量作为会计管理基础，充分反映 实际的企业业绩，以此推动企业的持续发展。 全面预算。所谓的预算其实质是计划的货币表现, 而全面的预算是指企业在一定未来时间内所有活动的货币 数量表现。预算能够协调、控制企业活动，并且一定程度能 够对企业活动进行计划。预算的基础是企业战略发展目标， 依据战略目标确定规划，根据战略决策进行计划。 人力资源。企业的发展离不开人，人力资源作为 企业管理的重要组成，也是战略管理会计的工作重心。战略 管理会计工作的重点以及核心便是以人为本，通过有效的技 能方法令员工发挥最大的资源价值，并通过专业的方法计算 人力资源成本，以及分析价值，对其进行投资分析。 风险。任何行业的运营活动都会具有一定的风险， 且风险同回报是成相关性