采购与供应链管理-经典详解课件.pptVIP

成本节约在什么地方？ 成本改进法 领先者 落后者 全球采购 8% 4% 供应商开发 15% 3% 共同流程改进 11% 5% 产品价格分析 18% 11% 集中采购 27% 33% 最优价格评估 6% 39% 最优成本评估 15% 5% 领先者：强调帮助供应商降低成本，并且联合改善，共同开发增值服务。强调最优成本。 落后者：对立的供应关系，不断压价，单赢，较少投入供应关系管理。 总结： ABC分析法 80% 95% 100% A B C 产品细分 产品细分 四种产品的基本方法 战略 特征 合作伙伴 竞标 保障供应 系统采购 目标 在长期关系中创造相互的承诺 获得短期的“最佳交易” 保证短期和长期供应 降低供应风险 降低物流复杂度 提高经营效率 减少供应商的数量 适用于 战略产品（变速箱、轴、光学系统、发动机） 杠杆产品（日用品、钢板、电线） 瓶颈产品（天然香料、维他命、颜料） 常规产品（消耗品、补给品） 行动 对未来需求的精神预测 供应风险分析 仔细选择供应商 “可能的成本”分析 “滚动”材料清单 有效的订单改变程序 卖主评级 增加产品/市场知识 寻求替代品/供应商 在供应商之间重新分配采购量 优化订货量 目标定价 对未来需求的精确预测 供应风险分析 对供应商评级 发展防范措施（存货缓冲、委托存货、运输） 每种产品类别/产品系列的转包 产