大型地产集团工程管理中心架构PPT(总).课件.ppt

开发部——规计部主要权责 1、负责所属公司开发计划的检查、督促、汇报执行情况。 2、负责月度工作考核、计划考核及综合考核。 3、负责工程管理中心会议决议的督察。 4、负责计划统计、分析及研究。 5、负责项目管理软件的推广与运用。 6、负责《项目开发计划》审核。 7、负责《项目节点计划》审核。 8、负责《项目进度总体控制计划》审核、跟踪检查。 9、负责计划变更管理。 10、向所属公司下发《项目进度总体控制计划》，并要求所属公司编制项目整体开发实施计划。 11、汇总各所属公司项目整体开发实施计划。 12、完成上级交办的其它工作。 精品 开发部——报建部主要权责 1、督促所属公司办理报建工作。 2、督促所属公司办理开发项目的多项手续:《建设用地规划许可证》、《规划方案设计审批》、《建设工程规划许可证》、《建筑施工许可证》、《房地产预售证》等证件的办理。 3、督促所属公司消防、人防、环评批复、水土保持、排污许可、节能审查等的报建及验收；督促办理规划放线、验线工作。 4、配合协调与项目工程有关的报建协调工作。 5、完成上级交办的其它工作。 精品 开发部——规计工程师岗位职责 1、负责所属公司上报项目整体开发计划的审核、汇总。 2、检查督促所属公司对计划主要节点的落实。 3、负责对所属公司月度、季度项目开发计划的工作考核。 4、负责计划变更的管理。 5、完成领导交办的其它工作 精品 开发部——报建工程师师岗位职责 1、按照所属公司项目开发的计划要求，督促所属公司编制前期手续办理的计划。 2、督促所属公司对前期证件、手续办理计划的落实。 3、定期检查收集各所属公司项目相关证件的办理情况。 4、配合所属公司协调相关政府部门之间的关系。 5、及时收集所属公司前期相关资料归档整理。 6、完成领导交办的其它工作 精品 开发部——基本制度 1、各所属公司每年3月15日前应根据集团公司下达的年开发进度目标，按照职责范围分解到全年开发进度计划中，并报集团开发部。 2、各所属公司应根据开发项目建设程序，每季度第一个月的5日前编制季度计划，计划应本着切实可行原则，并报集团开发部。 3、各所属公司责任部门根据编制的季度计划，检查所属公司的季度计划完成情况及考核情况，并上报集团开发部。 4、制定计划的负责人应全面监督检查计划执行情况，及时发现各项计划执行中存在的问题并提出改进措施，按月写出计划执行情况总结或报告，并书面报有关领导。 5、所属公司总经理（或主持工作的常务副总经理）根据提出的计划改进措施及报告，提出计划调整、改进意见；在计划的执行过程中应坚持计划的持续改进，提高计划的科学性、综合性、严肃性和预见性。 6、所属公司应按项目整体开发计划、年度计划完成报建手续，包括：用地许可证、规划许可证、施工许可证、质监报建、安监报建、水电气相关职能部门的报建和开工建设的外部关系协调等。 精品 开发部——规计部管理流程 开始 汇总《项目开发节点计划》 工管中心领导审核 总裁办确定集团年度开发计划 所属公司制定项目年度开发计划 初稿进行修改、调整 组织召开专门会议讨论，调整后制定《项目总控计划》 总裁办审批 成文下发 各所属公司、各部门 结束 各中心会签 精品 开发部——报建部管理流程 所属公司《建设工程用地规划许可证》已经取得 开 始 督 办 备 案 督 办 备 案 督 办 备 案 督 办 备 案 结 束 设计部设计规划方案报批并取得《建设工程规划许可证》 工程竣工及工程备案 所属公司工程报建及开工手续办理，取得施工许可证 所属公司施工图报审并取得各专项施工图审查意见 设计院施工图出图 设计院根据审查意见修改图纸 精品 开发部——应用表单 编 号 表单名称 附 件 1 开发部报建资料 2 开发部计划资料 3 项目开发节点计划 4 项目计划完成情况比对表 精品 资管部——目 录 精品 工程管理中心——资管部架构 资 管 部 资管一部（经济） 资管二部（技术） 资料管理员 资料管理员 精品 资管部主要权责 1、制定资料管理工作的规章制度。 2、负责对工程管理中心及各所属公司的各类工程文件、工程合同、图纸、变更档案 实行统一归档管理，对各职能部门的档案工作及资料员进行业务指导和培训。 3、负责各类工程文件资料的收集、整理、鉴定、保管、销毁、统计、检索、编码、利用。 4、所属公司及工程管理中心各部门在资管部的监督、指导下负责项目工程文件、工程合 同、图纸、变更档案的收集整理工作。 5、督促所属公司做好工程竣工等永久性资料,并完成向有关档案机构的移交工作。 6、提高资料管理的水平和技术，逐步实现资料管理电子化、科学化。 精品 资管部——资管一部（经济）