项目推进科工作职责-日照财政局.PDFVIP

日 照 市 政 府 投 融 资 管 理 中 心 工作职责 工作规范 工作流程 项目推进科 工作职责 一、承担全市政府和社会资本合作的政策研究和开发计划 的制订，负责全市政府和社会资本合作的咨询、培训和组织协 调工作。 二、征集并筛选潜在合作项目，建立项目库。组织市本级 PPP项目的物有所值评价和财政承受能力论证。审核市级PPP 项目实施方案的可行性与合法性，对项目合同体系、成本核算、 补贴政策制度把关。 三、配合实施机构对PPP项目实施全生命周期监管，协调 财政职能部门参与项目的立项、融资、招标、建设、验收等工 作，调度项目进度。 四、承担PPP类材料的组织或拟写；负责PPP类业务的信 息宣传、调查研究、计划总结、督查报告等工作。 五、组织协调投资、融资和PPP项目的绩效评价和考核工 作。 六、承担PPP办公室的职责，对接省财政厅金融与国际合 作处，落实省布置的各项工作任务。 工作规范 一、全市政府与社会资本合作 （PPP）项目管理 1、制定年度工作计划。 2、及时传达上级制定的相关法律、规章制度。 3、充分发挥财政资金杠杆作用，发掘市本级潜在PPP项目， 对市本级PPP项目进行全生命周期管理，确保项目规范运作实 施。 4、对区县PPP项目进行规范指导，督促其快速、高效推进 项目。 5、对辖区内PPP项目进行检查。 6、统计、汇总PPP项目信息，组织PPP月报、季报。 二、日常事务 日常事务范围为：日常政务和事务；公文；领导交办的工 作事项。 1、接受日常事务，必要时进行登记。 2、对事务进行研读，分类组织办理： （1）需项目推进科主办的，协调协办科室，按时办理。 （2）需项目推进科协助办理的，提出相关办理意见，及时 反馈主办单位或部门。 3、对日常事务办理过程中，需各级领导审核把关的环节， 要及时汇报，经审核同意后，方可进入下一环节。 工作流程 日照市PPP操作流程图 主要内容 项目实施机构征集筛查PPP项目,经市政府同意后报财政局PPP 1 管理办公室 2 财政局PPP 管理办公室编制物有所值和财政承受能力论证 3 项目实施机构编制PPP项目实施方案 4 项目实施方案经联评联审后报市政府批准 5 项目采购,进行社会资本合作方招标 6 政府代表与中选社会资本合作方共同组建项目公司 7 项目公司进行融资、建设PPP项目 8 项目完工后由项目公司负责项目运营 财政局PPP 管理中心对项目运营情况进行绩效考核,按考核结果 9 支付年度运营服务费 10 合作期满,项目移交给政府