如何处理新老员工关系0[1].pptVIP

如何处理新老员工之间的关系 我工龄长，经验丰富，薪酬水平跟新员工差不多，凭什么呢？老员工就可以倚老卖老，把脏活累活理所当然交代新员工做，嘴上还能讨点便宜说：“年轻人好好做啊，做好了前途无量啊！” * * 老员工 新员工 观念不同 矛盾凸显 基层管理者需要思考的问题点 新老员工面临的不同问题 我（新员工）有朝气有激情，努力为自己的岗位奉献我的能力。可从我入职开始上级领导没有关注过我，认可我，我很盲目。感觉老员工也有排挤我，当我不懂的问题请教时，也爱理不理我的。可是总也不能得到他们的认可，总感觉很陌生，怎样才能融入老员工这个圈子。 新老员工在工作中容易形成对立关 思考如何“破冰”？ * 人员招聘管理制度 薪酬管理制度 公平的岗位晋升机会 改善管理制定，树立“招聘新员工是企业发展、壮大的先决条件”的管理理念。 杜绝新老员工不对等现象，避免“新人新办法 老人老办法”这种不和谐制度的实行， 平衡新老员工的利益关系，规范员工薪酬体系。 实行同岗同薪，提升新员工工作积极性，促使新员工尽早进入岗位角色 增加司龄和工龄补贴，认可老员工的历史贡献，弥补老员工的失落，提升其忠诚度。 打造公平的岗位晋升机会，树立唯才适用的基本原则 对于业务素质过硬的老员工不设置年龄门槛，能够择优晋升。 对于工作能力强的新员工不设置工作经验要求，可以破格晋升。 如何从根源上预防新老员工之间对立关系的形成