管理人员观念调查.docVIP

PAGE PAGE 19 管 理 人 员 观 念 调 查 表 说明：思考一下，认为雇员希望从工作之中得到什么。独立填写, 对 A 栏之十个因素进行排序，１表示最重要，１０表示最不重要。 当协助者给定 B 与 C 两栏实际排序时，请你将其填写于记录单上。 按照协助者指示，计算 D 栏与 E 栏数值，以大数值减去小数值，使答案为正值。然后计算每栏数值之总和，将其填写于对应栏之最底格。 A 个 人 B 管理人员认为 C 实 际 需 要 D A – C 之差 E B – C 之差 参 与 感 完成工作 受 赏 识 薪俸优良 优 质 工 作 环 境 帮助解决 个人问题 工作令人 感兴趣 工作职位 有保障 对雇员忠诚 晋 升 与 成长机会 训练有素 总 计 管 理 活 动调 查 清 单 说明：思考以下描述的管理活动之比率。指出每周应该花在每项管理活动上的大概时间之百分比。四项活动所花时间总数合计必须等于１００％. 1. 日常沟通交流 （口头方式，书面方式，电子方式，象征方式） __________% 2. 传统管理工作 （规划，领导，组织，指挥调控，职员配备） __________% 3. 建立职业联络网 （参与社交，影响感化，迎合欢心） __________% 4. 人力资源管理 （培训，辅导，扶持） __________% 以上活动所花时间总数之百分比 __________ 管 理 技 能调 查 清 单 说明：评论以下陈述。圈出最能反映认可程度陈述之序号数字。 强烈 强烈 赞同 反对 1. 管理人员将７５％的时间用于处理涉及他人之事务 5 4 3 2 1 2. 若有必要，管理人员亲自走访行政管理系统 5 4 3 2 1 3. 管理人员工作重心在于建立业务联络网以及与其他人之关系 5 4 3 2 1 4. 在恰当时，管理人员讨论与组织相关的几乎所有事务 5 4 3 2 1 5. 管理人员提出许多问题 5 4 3 2 1 6. 多数管理决策均非重大决策 5 4 3 2 1 7. 管理人员工作重点在于拓展目标 5 4 3 2 1 8. 管理人员处处开玩笑，显幽默； 既谈论工作，又讨论与工作无关的活动