TCL跨国并购分析.pdfVIP

月U 舌 随着中国经济不断的快速发展，逐渐形成和发育了一批有实力的企业，这些 企业具备了相当大的生产能力，包括经营管理能力。在中国市场不能满足的时候， 走出去寻找市场成为必然。尤其在加入WTO后，在越来越多的产业竞争中，不 仅有中国企业参加，也有外国企业参加，形成了剧烈、多头的竞争，在中国市场 全球化的条件下，“走出去”是企业发展的必由之路。在此背景下，以TCL、联想 跨国并购走出去为代表，越来越多的企业也选择此途径走向国际化，这些企业以 “蛇吞象”的壮举为中国赢得了喝彩，当他们遇到挫折时，又纷纷遭受质疑。 为什么要进行跨国并购?“因为要走出去，不冒险怎么办，窝在中国也是不 行的，不突破慢慢就只有萎缩。”柳传志曾说。并购是一把双刃剑，既有好处又 有坏处。在当今条件下，跨国并购成为企业的成长方式，不能因为并购整合遇到 了困难就怀疑就从根本上去否定。全球化的道路今天不走，明天也是要走的，不 去尝试永远不知道会发生什么样的问题。 本文正是在对TCL跨国并购，乃至中国企业跨国并购遭受质疑的背景下写 的。以TCL为例分析其并购的利弊、风险及面临的困境和完善对策，希望通过 分析能消除这种质疑，给他们以勇气和力量，使中国企业跨国并购的后来者走得 更好。