企业人力资源招聘工作的研究——西门子移动通信公司的经验.pdf

033025064樊秀艳 垒些△垄塑望塑竖王堡塑塑壅=要竖王整垫望堕竺望塑丝竺 in articlehas the andselection Siemens．this studyingrecruiting system By humanresource the summarizedrelative recruiting experience：organizing muchofbasic useof work；makingrecruiting strategically；attaching the to cultureandvalues．Itisindicated recruitingbycompany sharingexperience the inChina：enhancingrecruitingsystem uniform enterprise recruiter standard；controllingrecruitingcost；improving recruiting competency． Key ．3． 033025064樊秀艳 企业人力资源招聘_[作的研究一西门子移动通信公司的经验 1前言 在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，这自然成了现代人力资 源管理的核心。无论是在经济衰退还是在繁荣期，企业都要做招聘合格雇员的工 作。特别是企业在扩张和快速增长期，招聘工作更是必不可少。招聘就是根据人力 资源的规划选择招聘渠道发布吸引人才的信息，然后通过面试挑选出候选人并录用， 并对招聘工作做出评估。招聘是补充企业新鲜血液，使其产生良性循环的重要工 作。 1．1问题的提出 现代企业注重人力资源管理，崇尚以人为本的思想，认为人是企业最宝贵、最 活跃、最具潜力的资源，并把能否吸引、培养、造就大批德才兼备的高层次人才， 看作是企业生存发展，走向国际市场而立于不败之地的关键。由于企业不断发展壮 大，员工队伍也会不断扩大，再加上外部环境的飞速发展，原有的人力资源状况无 法适应公司的快速发展。人力资源招聘工作，它是企业人力资源管理的第一关口， 关系到人力资源管理其他职能的实施，所以极为重要。 但是，现代企业在人力资源招聘工作尚存在着一些问题： 1、招聘工作无系统计划，随心所欲，造成资源浪费。 2、招聘活动缺乏科学规范指导，效率很低。 3、招聘标准不统一，不合理；面试主观性、随意性强。 4、没有控制招聘质量和成本，评估招聘绩效。 上述有关人力资源招聘工作的问题，在我国的很多企业内普遍存在。当然，人 力资源招聘的问题并不是一个孤立的问题，它和企业的人力资源管理经营战略、方 针和策略，整个企业管理体系的各个环节都有着千丝万缕的联系。引起上述问题的 原因是多方面的，但其中一个最基本、最重要的原因是人力资源管理的前提～招聘 工作的不完善。由此而引发了的这些问题，会导致人力资源管理工作无法有效地开 展。 基于上述原因，本论文把企业人力资源招聘工作作为重要的研究对象，并为此 作了有关人力资源招聘工作的调查、研究，收集并学习了人力资源招聘方面的一些 理论、规范，明确了招聘的理论依据、指导思想、方法和程序。同时，分析了西