企业人力资源管理系统评价模型的建立及应用研究.pdf

0320251Il商会 企业人力资源管理系统评价模型的建立及应用研究 1．前言 1．1研究的背景 知识经济时代的来临，使得传统的生产经营方式发生了空前的变化，资金优 势、自然资源优势已经很难成为竞争优势的来源，而知识、技能和创新逐渐成为 企业获取持续竞争力的重要源泉。因此，作为知识、技能和创新能力载体的人力 资源开始成为企业激烈争夺的对象。企业间的竞争逐渐从物质资源的竞争转向人 力资源的竞争。 资源基础理论认为，人力资源是竞争优势的来源。该理论依据企业的资源和 能力是异质的观点，强调组织持续竞争优势的获取主要依赖于组织内部的一些关 键性资源。这些资源必须是有价值的、稀缺的、难以替代和模仿的，以及不易移 动的。而人力资源恰恰具备了成为关键性资源的特性。一方面，人力资本理论认 为，人才所具备的才干、知识、技能和资历，是能够提供未来收入的一种资产。 人力资源相比于物质资源等其他资本具有显著的特征，而这些特征使人力资源具 有了稀缺性、价值性、难以替代或仿制性、不易移动性。另一方面，人力资源过 程观认为人力资源管理的过程也具有关键性资源的三种特性。人力资源管理过程 具有内隐性、协作和互补性、学习性、路径依赖性、难以替代性、稀缺性。从以 上两个方面来看，人力资源和人力资源管理的过程两个方面