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- 2019-03-21 发布于湖北
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人力资源管理表单范本新
第四章
人力资源管理表单范本
●人力资源管理表单范本相关说明
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称
人力资源管理表单范本相关说明
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1/1
修改状态
1、意义
管理表单同样是实现管理标准化、现代化的重要工具,尤其是在实施微机信息化管理中,表单更是必不可少。管理表单可以使繁琐的管理简单化,使杂乱的管理有序化,为提高管理水平奠定基础。
2、人力资源管理表单范本使用说明
作为一种管理工具,管理表单不仅需要管理者掌握,同时需要被管理者掌握。
人力资源管理范本可以按如下方式使用:
(1)复制后以表单手册的形式下发给每一位管理者和被管理者,并要求凡是涉及到相关表单的管理行为,一律使用手册中统一的表单,否则无效。
(2)发布在公司局域网上,要求相关人员调用。
(3)穿插在人力资源管理制度中,连同管理制度一起下发,并要求相关人员使用。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
1、人力资源决策权一览表
权限
决策事项
填报
审核
裁决
报备
存档
保管
备注
制表: 复核: 审批:
2、职务说明书
职务名称
职务代码
所属部门
直接上级
管辖人数
职位等级
晋升方向
轮转岗位
薪资标准
任职条件
主要职责
权责范围
权力:
2、责任
工作关系
1、向谁报告工作:
2、监督:
3、指导:
4、合作者:
5、外部关系:
工作环境
身体要求
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
3、工作内容说明书
职称
职务
姓名
类别
工作内容说明
估计工作量
周
期
性
工
作
日
常
性
工
作
特
别
工
作
偶
发
性
工
作
制表: 复核: 审批:
4、员工人数及费用动态统计表
年 月 填表日期: 月 日
本月人数
编制人数
男 人女 人计 人
月
薪
编制内制造人员
元
编制内人数
男 人女 人计 人
编制内管理人员
元
编制外人数
男 人女 人计 人
编制外人员
元
合计
男 人女 人计 人
合 计
(占人事费用比率)
元
%
编制人员出勤
应工作日数
日
津
贴
职务津贴
元
缺勤总日数
日
加班津贴
元
出勤总日数
日
值勤津贴
元
出勤率
%
夜勤津贴
元
加班总时数
时
外勤津贴
元
人事动态
新
进
男
人
特殊工种环境津贴
元
女
人
其他津贴
元
合计
人
合 计
元
新进率
%
(占人事费用比率)
%
离
职
男
人
奖金奖性支出
年终奖金
元
女
人
退职酬劳金提成
元
合计
人
不休假代金
元
其出奖励金
元
离职率
%
内
部
调
动
男
人
合 计
(占人事费用比率)
元
%
女
人
合计
人
其它支出
公伤医药费
元
抚恤金支持
元
预计劳保受益比率
公司负担部分
元
奠仪金支出
元
个人负担部分
元
退休金提成
元
受益总数
元
资遣费支出
元
负担及受益差额
元
福利金提成
元
受益率
%
互助金提成
元
互助费动态统计
上月底累计结余
元
培训基金提成
元
本月互助费提成
元
训练图书费
元
本月互助费收入
元
本月互助费支出
元
本月结余
元
累计结余
元
合 计
(占人事费用比率)
%
元
收/支比率
%
费用总计(100%)
元
备注
每人平均费用
元
经理 人事部长 填表人:
5、员工每日动态统计表
年 月 日 星期
区
区
分
人
数
单
位
应出勤人数
合计
缺勤
出勤
缺勤统计
男
女
姓名
类别
正式
临时工
正式
临时
工
私假
公假
迟到
早退
管理员
作业员
管理员
作业员
合计
审批
单位主管
人事主管
制表
6、员工每月动态统计表
年 月
人员招聘统计
流动状况
说明
招聘人数
应聘人数
报到人数
起迄时间
辞职人数
退休人数
停薪留职
深造人数
解职人数
其它事项
奖惩件数
抚恤件数
劳保件数
就医住院
人员迁调
出勤状况
迟到早退
人 次
请假
病假
人 次
事假
人 次
工伤假
人 次
婚假
人 次
旷职
人 次
制表: 复核: 审查:
7、每月人事变更统计报
年 月 第 页
姓 名
员工编号
变动事项说明
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