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房地产项目动态成本管控实施要点探讨 王香均 深圳市颐安投资集团有限公司 【摘 要】在房地产行业，微观经济与宏观经济结合得非常紧密。在国 家近几年严厉的房地产调控政策下，房地产行业面临着销售难和利润低的双重难 题。在这样的大背景下，房地产企业的成木管理能力更显重要，传统的静态管理 因其只能完成基木成木核算功能，对项目成木控制未能发挥积极作用的固有弊端 而日益被淘汰出局，房地产项目动态成木管控接过了这个重担，对房地产企业的 成木控制起到了积极主控的作用。木文从4个层面：设计阶段、招标合同阶段、 施工过程管理阶段、竣工结算阶段详细分析了房地产项目动态成木管控实施要点。 【关键词】房地产项目；动态成木管控；设计；施工；竣工 一方面，房地产企业具有地区分散、点多面广的特定性质，另一方面， 房地产行业还受动用资金大、工期长、分包商多、市场变动快、土地成木及利息 金额高、资金回收期长、利润变动大等特有因素的影响。所以房地产开发的成木 全过程控制就显得非常重要，房地产企业动态成木管理更是重中之重。 房地产企业动态成木管理，主要指房地产企业通过目标成木管理系统来 对房地产项目开发过程中的成木（主要是限额设计、招标、合同性成木和非合同 性成木）进行预控、跟踪管理，并且根据工程项目的进度，及时核算项目各期/ 区的实际动态成木和各类产品的动态成木，掌握项目成木实际使用情况；以目标 成木为控制线，对比实际