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房地产建筑施工项目全过程成本控制管理分析 荣盛房地产发展股份有限公司邯郸分公司056001 摘要：随着我国经济的不断发展以及城市化进程的加快，建筑房地产行 业的发展速度也很迅速，建筑企业要想在激烈的市场环境中处于不败之地，就要 对工程施工全过程进行成木控制与管理，但在这个过程中还存在着一些问题，只 有解决了这些问题才能实现对工程施工全过程的成木控制目标。 关键词：房地产建筑工程；施工过程；成木控制；管理措施 房地产建筑工程的施工全过程的成木是建筑工程中所使用的全部费用, 包括从工程的准备阶段到工程竣工的所有费用。要实现工程全过程成木控制的目 标，就对建筑工程全过程成木管理人员的管理水平提出了更高的要求，工程成木 控制与管理关系到工程项目的利益，是一项非常重要的工作。 一、建筑工程项目施工全过程成木控制与管理过程中存在的问题 企业缺乏成木控制管理的意识 部分建筑行业缺乏对成木管理的意识，没有意识到成木管理对提高企业 经济效益的重要性，只有在施工过程中有意识的对成木进行控制，才能降低工程 费用，减少工程支出，实现企业经济效益的提高。但是在当今的建筑工程中，管 理者以及现场施工人员的成木控制意识相对淡薄，这样在施工过程中就缺乏行之 有效的成木控制计划。成木计划是一种成木目标值，是结合市场行情以及企业自 身的施工技术条件制定的。没有了成本计划，企业就没有成木控制的目标。成木 分析是将企业