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房地产开发企业质量管理分析中山市小榄房地产投资开发有限公司528415【摘要】房地产商品是房地产开发企业实现完成企业目标的重点，这就需要企业一定要在工程开发经过中实施有效的质量管理。为了更好的让市场需求得到满足，房地产开发企业的目标是完成开发工程经济利益最大化。木文笔者只要从房地产开发项目的开发经过的5个阶段来讨论中国房地产开发企业对工程实施有效的质量管理。【关键词】房地产开发企业；质量管理引言：项目建设经过是整个房地产工程开发经过中耗时最长，投资最大也是影响最大的一个阶段。这一阶段的质量优劣直接影响了最后工程成型的质量，所以，能够把房地产开发工程的开发经过分为工程前期工作、设计、工程实施与竣工结算、售后质量管理5个阶段。怎样在每一个阶段管理好工程的质量是每个开发企业要重点研究的问题。因此工程前期工作与设计这两个阶段更是质量管理重点中的重点，因此木文重点对这两个阶段实施具体的分析和探讨。1.决策阶段的质量管理关键是指工程建议书、可行性研究报告、工程开发的产品策划等。这阶段的质量管理直接决定着开发工稈的成败。设计质量关键包含方案设计质量、规划设计质量与施工图设计质量。尤其要留意过分设计与不足设计2种极端状况。过分设计，造成经济性差；不足设计, 存在隐患或降低功能。这阶段质量控制方法能使用：1丄设计质量任务书的编制，以工程前期的策划定位、批准的规划设计方案、之前项目设计的历史记录与编写