实现贵州火电企业发展战略的人力资源管理探讨.pdfVIP

刖 罱 当前，贵州电力企业发展如日中天，对于贵州电力的发展，上有中央西部大开发、西电 东送的宏观政策以及贵州省政府要把贵州建成能源大省的宏伟目标，下有贵州省各电力企业 为了获得近期利润加快发展的战略目标。因此，对贵州电力企业发展从政策、资金、资源方 面的研究讨论较多，但在贵州电力发展面l㈤拘问题、长远战略以及人力资源方面鲜有研究。 因此，本文试图从贵州电力企业当前发展的良好形势和面临的问题着手，提出贵州电力 企业，特别是火电企业的近期和长远发展战略，并结合贵州电力企业发展特点，对实现企业 战略最重要的因素一人力资源管理作进一步的探讨，希望能从中找到实现贵州电力企业发展 的人力资源战略。 本文的意义：在贵州电力发展一片大好前景下分析面临的问题，提出贵州火电企业的长 远发展战略，为贵州火电企业的可持续发展提供参考意见；企业战略要得以顺利实施，必需 要有与之配套的人力资源战略，本文首次尝试在贵州电力系统把人力资源管理和企业发展战 略放在同一高度进行研究。 第一章贵州火电企业当前发展形势与面I瞄的问题 第一节贵州火电企业发展的良好形势 一．国家西电东送的宏观政策给予贵州电力企业良好的发展机遇 “西电东送”工程是西部大开发的标志性工程，也