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探究做好工程造价中预结算控制的有效措施 广东华禹工程咨询有限公司珠海分公司广东珠海519000 【摘要】伴随着我国飞快发展的经济水平，也不断加强建筑工程的力 度和强度，而建筑工程造价中的预结算的有效控制是控制工程总体造价并提高工 程总效益的前提。木文主要通过预结算的管理和控制，介绍了各个阶段中预结算 中的主要内容，同时提出每一个阶段中管理控制需要注意的内容。 【关键词】工程造价；有效控制；预结算 引言： 施工企业的经济管理的要求随着市场经济大潮的变革而越来越高，同时 引起了各级领导的高度重视。通过建立完善的预结算制度，加强预算管理，实现 以收定支，使工程预结算的准确性得到提高，确定合理的工程造价、控制工程成 木，在企业经济效益方面有着重要的作用。 1.预结算存在的问题 1.1混淆预算和概算，只做简单的概算，而放松对预结算的管理要求， 由于预结算过程中费时费力，加重了形式主义的严重性。混淆了预结算和计划的 定义，只注重年度的综合计划，并没有将总体预结算详细到季度或者月份预结算, 忽略了管理与考核的作用。 1.2传统预结算过程中，是在预结算定额取出基木直接费，然后在基木 直接费中按照一定的系数计算出其他直接费，另外从育?接基础费中按照取费系数 取出管理费和利润，规费和税金是按有关规定计取的。这样就会使信息和价格不 准确，会误导企业管理，在投标报价上提高了风险系数。 1.3没有有效的预结算考核制度，容易导致预结算和执行相脱离，只注 重编制而忽略了执行。企业不能将预结算作为“硬约束”，机会失去预结算木身 具备的权威性和严肃性；部分的项目管理者尽管知道预结算管理的重要性，但是 没有有效整合预结算管理与绩效管理，这必然导致事倍功半，甚至带来与预期相 悖的效果。 2.工程预结算的主要控制措施 2.1建立健全的预结算管理机构，完善预结算各项制度 首先，由具备专业知识和有实践经验的人员成立一支预算队伍，充分做 好企业管理中的预结算的，建立健全的全预算管理机构。 其次，制定有效的预结算管理制度和原则，同吋和奖惩挂钩。这样既提 高了预结算工作人员的工作积极性，也能更规范化、科学化的管理预结算工作。 2.2加强工程投资计划管理 管理建设投资计划对工程预算有着非常重要的作用。在我国的管理是以 分级形式存在的，有国家规定投资的总额和分区投资。均是由中央财政预算和地 方财政预算拨给，也是由拨款机构收冋贷款。另外，建设单位需要将项目计划、 任务书、工程的初步计划和承包合同等提交给银行的同时进行在建行开户，有利 于银行对工程造价进行监督管理。 2.3严格执行工程预结算工作的基本准则 在预结算管理的实际工作中，制定和落实管理措施时需要严格按照基本 准则来执行。工程预结算方案都是有建筑方编制的，所以或多或少都存在一些问 题，所以需要这管理人员熟悉和精通工程预结算工作的基本准则，找出问题解决 问题，制定岀正确的工程预结算控制方案。 3 ?有效控制工程造价预结算的要点 控制工程造价中预结算的质量，主要是进行预算和结算的管理控制。 3.1预算的管理和控制 加强管理预算有利于降低投资成本，实现以收定支，使效益得到最大化。 有效加强复核、根据实际施工中的具体情况调整工程造价等方面的管理和控制有 利于预算质量。 3.1.1施工图预算的复核。 通过专业的工作人员在工程中的预算编制或者是完成主项目的计算，来 仔细检查校对预算所编写的内容，对发现的问题及时进行更正提高施工图预算的 准确性。 根据企业的实际情况来制定合理的复核方法。通常是由具备丰富经验、 熟练业务的管理人员对其进行复核。复核的重点是审核工程量、定额套用和材料 的费用，是否有国家政策性调整等。 3.1.2在施工中检验并调整预算。 对比施工图预算和施工预算。施工图预算是指由建设方给施工方做出的 工程预算，作为核算经济和成本考核的依据。施工预算是施工单位将施工任务和 材料使用核算组委依据发给施工队和班组，同吋也是建设方结算的依据。两者都 是根据施工图编制的，而U都需要对工程量进行计算，两者可以互相换算。使用 对比的方法，可以判断出施工图预算中是否有漏项、重算或存在较人差别的的工 程项目，检验了施工图预算的编制质量。 对比材料计划和实际情况。实际施工过程中，材料的使用根据施工量来 计算的，以此签发施工任务书和限额领料单。如果任务书中规定的数量与实际使 用数量不符时，就需要重新计算预算中的工程量，有利于提高施工图预算编制的 准确性。 3.1.3设计修改与变更 工程设计同样受到诸如地质勘察资料、设计技术规范、设计标准、设计 手段、材料等客观条件影响和制约。当客观条件发生变化时，设计也要相应变化， 以适应建设需要，而预算不具备这种预见性，其结果直接导致结算超预算。 3.1.4预算工程量计算误差 工程量计算是一个重要环节，施工图纸