动态环境下我国体育用品企业战略变革研究-沈阳体育学院学报.PDFVIP

第３４卷 第４期 沈 阳体 育 学 院 学报 Ｖｏｌ．３４Ｎｏ．４ ２０１５年８月 ＪｏｕｒｎａｌｏｆＳｈｅｎｙａｎｇＳｐｏｒｔＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙ Ａｕｇ．２０１５ 体育人文社会学 动态环境下我国体育用品企业战略变革研究 １ ２ 陈　媛 ，寿在勇 （１．北京航空航天大学 体育部，北京 １００１９１；２．重庆师范大学 体育学院，重庆４０１３３１） 摘　要：在体育用品市场动态环境下，我国体育用品企业面临来自外部的压力，又受到内部动力的驱使，企业的战略 变革势在必行。从组织结构、专业技术和营销模式３个方面阐释了我国体育用品企业战略变革的维度。为了实现我 国体育用品企业在组织结构、专业技术和营销模式战略维度上的变革，提出了基于模仿创新、自主创新和混合创新 的具体实施路径。 关键词：动态环境；体育用品企业；战略变革 中图分类号：Ｇ８０－０５２　　文献标志码：Ａ　　文章编号：１００４－０５６０（２０１５）０４－００３９－０４ ＳｔｒａｔｅｇｉｃＣｈａｎｇｅｓｏｆＣｈｉｎｅｓｅＳｐｏｒｔｓＧｏｏｄｓＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅｉｎＤｙｎａｍｉｃＥｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ １ ２ ＣＨＥＮＹｕａｎ，ＳＨＯＵＺａｉｙｏｎｇ （１．Ｐ．Ｅ．Ｄｅｐａｒｔｍｅｎｔ，ＢｅｉｈａｎｇＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｂｅｉｊｉｎｇ１００１９１，Ｃｈｉｎａ； ２．ＳｐｏｒｔＳｃｈｏｏｌ，ＣｈｏｎｇｑｉｎｇＮｏｒｍａｌＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｃｈｏｎｇｑｉｎｇ４０１３３１，Ｃｈｉｎａ） Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｉｎｔｈｅｓｐｏｒｔｓｇｏｏｄｓｍａｒｋｅｔｄｙｎａｍｉｃｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ，ｆａｃｉｎｇｐｒｅｓｓｕｒｅｆｒｏｍｏｕｔｓｉｄｅａｎｄｂｅｉｎｇｄｒｉｖｅｎｂｙｉｎｔｅｒｎａｌｍｏｔｉ ｖａｔｉｏｎ．Ｃｈｉｎａ’ｓｓｐｏｒｔｉｎｇｇｏｏｄｓｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｍｕｓｔｎｅｅｄａｓｔｒａｔｅｇｉｃｃｈａｎｇｅ．ＴｈｅａｒｔｉｃｌｅｉｌｌｕｓｔｒａｔｅｓｔｈｅｄｉｍｅｎｓｉｏｎｓｏｆＣｈｉｎａ’ｓ ｓｐｏｒｔｉｎｇｇｏｏｄｓｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｔｒａｔｅｇｉｃｃｈａｎｇｅｆｒｏｍｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌｓｔｒｕｃｔｕｒｅ，ａｎｄｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌｔｅｃｈｎｉｃａｌａｎｄｍａｒｋｅｔｉｎｇｍｏｄｅ．Ｉｎ ｏｒｄｅｒｔｏｍａｋｅＣｈｉｎａ’ｓｓｐｏｒｔｉｎｇｇｏｏｄｓｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｔｒａｔｅｇｉｃｃｈａｎｇｅｒｅａｌｉｚｅｆｒｏｍｔｈｅｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌｓｔｒｕｃｔｕｒｅ，ｔｈｅｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌ ｔｅｃｈｎｉｃａｌａｎｄｔｈｅｍａｒｋｅｔｉｎｇｍｏｄｅ，ｔｈｅａｒｔｉｃｌｅｐｕｔｆｏｒｗａｒｄｐａｔｈｓｂａｓｅｄｏｎｔｈｅｉｍｉｔａｔｉｏｎｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，ｔｈｅｉｎｄｅｐｅｎｄｅｎｔｉｎｎｏｖａ ｔｉｏｎａｎｄｔｈｅｍｉｘｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ． Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｄｙｎａｍｉｃｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ；ｓｐｏｒｔｉｎｇｇｏｏｄｓｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ；ｓｔｒａｔｅｇｉｃｃｈａｎｇｅ 　　我国体育用品市场从２０世纪８０年代后期开始 认为组织通过战略变革对不确定的、快速变化环境 起步前１０年，以李宁、康威为代表的几家广东企业 作出反应，并进一步指出战略变革是针对“突变管 占领着国内的体育用品市场；后来，以安踏为代表的 理”最有效的解决办法。Ｍｉｌｌｅｒ，Ｅｉｓｅｎｓｔａｔ和Ｆｏｏｔｅ认 晋江品牌开始崛起，逐渐成了国内体育品牌的主力 为企业不仅要重视内部，还应将自己与外界环境保 军。在国内体育品牌厮杀的过程中，以耐克和阿迪 持持续的和紧密的联系。ＧａｒｙＨａｍｅｌ和ＬｉｉｓａＶ．ｌｉ 达斯为代表的国外多家知名品牌也加紧抢占中国市 ｋａｎｇａｓ认为组织应通过认知挑战、战略挑战、政治挑 场。国外体育用品企业利用他们雄厚的资本、丰富